生產(chǎn)物流成本的控制措施主要包括以下幾個方面：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過與供應(yīng)商和分銷商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享、庫存共享和物流協(xié)同，降低采購成本和運輸成本。

2. 提高生產(chǎn)效率：采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)過程中的自動化程度，減少人工成本和浪費。

3. 合理規(guī)劃生產(chǎn)流程：通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)順序和工序，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和等待時間，降低生產(chǎn)成本。

4. 加強庫存管理：通過實施準(zhǔn)時制（JIT）等庫存管理方法，減少庫存積壓和滯銷產(chǎn)品，降低庫存成本。

5. 優(yōu)化物流配送：采用合理的配送路線和方式，提高配送效率，降低運輸成本。同時，加強對運輸過程中的監(jiān)控和管理，確保貨物安全、及時到達(dá)目的地。

6. 強化成本核算和分析：定期對生產(chǎn)物流成本進(jìn)行核算和分析，找出成本過高的原因，采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。

7. 引入信息化手段：利用信息技術(shù)手段，如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)生產(chǎn)物流過程的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高管理水平和決策能力。

8. 培訓(xùn)和激勵員工：提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，降低人力成本。

9. 創(chuàng)新和改進(jìn)：不斷探索新的生產(chǎn)方式和技術(shù)手段，如自動化、智能化等，以降低成本并提高生產(chǎn)效率。