供應(yīng)鏈管理體系主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容和方法：

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：這是供應(yīng)鏈管理的第一步，需要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這包括確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估供應(yīng)商的能力和可靠性、制定采購(gòu)策略等。

2. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：這是供應(yīng)鏈管理的第二步，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)出合理的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。這包括確定供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度、寬度和深度，以及如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

3. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)：這是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商的選擇和管理、采購(gòu)策略的實(shí)施、庫(kù)存的控制和優(yōu)化等。

4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：這是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，需要識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。

5. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估：這是供應(yīng)鏈管理的最后一步，需要定期對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

在方法上，供應(yīng)鏈管理通常采用以下幾種方法：

1. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：通過(guò)分析市場(chǎng)需求、供應(yīng)商能力、成本等因素，設(shè)計(jì)出最優(yōu)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

2. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、庫(kù)存管理、物流管理等手段，提高供應(yīng)鏈的效率和效果。

3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。

4. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估：通過(guò)定期對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。