沃爾瑪進入中國的方式經(jīng)歷了一些變化，以下是其中的一些主要變化：

1. 合資企業(yè)：沃爾瑪最初在中國開設(shè)了多家合資企業(yè)，與當?shù)氐钠髽I(yè)合作經(jīng)營。這些合資企業(yè)通常由沃爾瑪提供資金和技術(shù)支持，而當?shù)仄髽I(yè)則負責日常運營和市場推廣。這種合作模式有助于沃爾瑪快速適應(yīng)中國市場，同時也能夠利用當?shù)仄髽I(yè)的資源和經(jīng)驗。

2. 獨資企業(yè)：隨著沃爾瑪在中國市場的深入發(fā)展，越來越多的沃爾瑪開始選擇獨資經(jīng)營。獨資企業(yè)使得沃爾瑪能夠完全控制企業(yè)的經(jīng)營管理，更好地適應(yīng)中國市場的需求和變化。

3. 收購和兼并：沃爾瑪在進入中國市場的過程中，也通過收購和兼并的方式來擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。例如，沃爾瑪收購了好又多、樂購等本土超市品牌，以及收購了百勝餐飲集團等國際餐飲品牌。這些收購和兼并有助于沃爾瑪更好地整合資源，提升競爭力。

4. 線上線下融合：隨著電商的興起，沃爾瑪也開始加強線上業(yè)務(wù)的發(fā)展。沃爾瑪在中國推出了電商平臺“山姆會員商店”，通過線上購物和線下提貨的方式，為消費者提供更加便捷的購物體驗。同時，沃爾瑪還加強了對線下門店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入了自助結(jié)賬、無人收銀等技術(shù)，提升顧客體驗。

5. 本地化策略：沃爾瑪在進入中國市場時，也注重實施本地化策略。這包括調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高服務(wù)質(zhì)量等方面。通過深入了解中國市場需求和消費者習慣，沃爾瑪能夠更好地滿足中國消費者的購物需求。

6. 社會責任和可持續(xù)發(fā)展：沃爾瑪在進入中國市場時，也積極承擔社會責任和推動可持續(xù)發(fā)展。例如，沃爾瑪在中國開展了環(huán)保項目，推廣綠色包裝和循環(huán)經(jīng)濟理念；同時，沃爾瑪還關(guān)注公益事業(yè)，積極參與扶貧、教育等社會公益活動。

沃爾瑪進入中國的方式經(jīng)歷了從合資企業(yè)到獨資企業(yè)、從收購兼并到線上線下融合、從本地化策略到社會責任等多方面的變化。這些變化使得沃爾瑪能夠更好地適應(yīng)中國市場的需求和變化，提升競爭力。