海外服務商項目的可行性取決于多種因素，包括市場環(huán)境、政策支持、合作伙伴關系等。以下是一些考慮因素和建議：

1. 市場需求：了解目標市場的需求量，以及是否有增長趨勢。如果市場需求穩(wěn)定且有增長潛力，那么開展海外服務商項目可能是一個好選擇。

2. 競爭情況：分析競爭對手的市場份額、優(yōu)勢和劣勢，以及自己的競爭優(yōu)勢。如果競爭激烈，可能需要更多的創(chuàng)新和差異化策略來吸引客戶。

3. 法規(guī)和政策：了解目標國家的法律法規(guī)，確保項目符合當?shù)匾?guī)定，并獲得必要的許可和認證。

4. 資金投入：評估啟動項目所需的資金規(guī)模，并制定合理的財務計劃。確保有足夠的資金來支持業(yè)務運營和擴展。

5. 合作伙伴：尋找可靠的合作伙伴，共同開拓市場。合作可以帶來資源共享、風險分擔和市場推廣等方面的優(yōu)勢。

至于一個月的預算，這取決于多個因素，包括項目規(guī)模、服務類型、人員成本、營銷費用等。一般來說，小型企業(yè)或個人創(chuàng)業(yè)者可能每月需要幾千到幾萬元人民幣的資金來維持基本運營。這個數(shù)字并不是固定的，具體情況需要根據(jù)實際情況進行評估。

以上只是一般性建議，并不能替代專業(yè)的財務分析和市場調(diào)研。在做出任何決策之前，建議您咨詢專業(yè)人士的意見，并進行全面的市場調(diào)查和風險評估。