供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是“鏈”和“管”，即通過整合、協(xié)調(diào)、控制、優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的高效運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是通過整合企業(yè)內(nèi)部與外部資源，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、靈活性和成本效益，以滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

供應(yīng)鏈管理的主要理論包括：

1. 供應(yīng)鏈整合理論：通過整合企業(yè)內(nèi)部與外部資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度、靈活性和成本效益。

2. 供應(yīng)鏈協(xié)同理論：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的緊密合作和信息共享，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的高效運(yùn)作。

3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理理論：關(guān)注供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險，如供應(yīng)風(fēng)險、需求風(fēng)險、庫存風(fēng)險等，通過對這些風(fēng)險的有效管理，降低供應(yīng)鏈的整體風(fēng)險。

4. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新理論：鼓勵企業(yè)不斷探索新的供應(yīng)鏈管理模式和技術(shù)，以提高供應(yīng)鏈的競爭力和適應(yīng)市場變化的能力。

5. 供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造理論：關(guān)注供應(yīng)鏈中的價值創(chuàng)造過程，包括供應(yīng)商的選擇、采購策略、生產(chǎn)計劃、物流管理等，以提高供應(yīng)鏈的整體價值。