運營策略分析的理論依據(jù)主要來自于以下幾個方面：

1. SWOT分析：這是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評估一個組織或項目的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。通過這種分析，可以更好地理解組織的內(nèi)外部情況，從而制定出更有效的運營策略。

2. PEST分析：這是一種宏觀環(huán)境分析方法，用于評估政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個方面對組織的影響。通過這種分析，可以更好地理解外部環(huán)境，從而制定出更適應(yīng)外部環(huán)境的運營策略。

3. 價值鏈分析：這是一種企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略分析方法，用于識別和理解企業(yè)創(chuàng)造價值的各個環(huán)節(jié)。通過這種分析，可以找出企業(yè)在價值鏈中的優(yōu)勢和劣勢，從而制定出更有效的運營策略。

4. 核心競爭力分析：這是一種企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略分析方法，用于識別和理解企業(yè)的核心競爭能力。通過這種分析，可以找出企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，從而制定出更有針對性的運營策略。

5. 學習型組織理論：這是一種企業(yè)管理理論，強調(diào)企業(yè)應(yīng)成為一個持續(xù)學習和創(chuàng)新的組織。通過這種理論，可以更好地理解企業(yè)的運營策略，從而提高企業(yè)的競爭力。

6. 戰(zhàn)略管理理論：這是一種企業(yè)管理理論，強調(diào)企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)其運營活動。通過這種理論，可以更好地理解企業(yè)的運營策略，從而提高企業(yè)的競爭力。