SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）在管理供應(yīng)商時(shí)，可以采用以下幾種手段：

1. 供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估，包括其質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、交貨能力、成本控制能力等。這有助于確定供應(yīng)商的可靠性和競爭力。

2. 定期審查：與供應(yīng)商建立定期審查機(jī)制，確保供應(yīng)商持續(xù)滿足要求。這可以通過月度或季度審查會(huì)議來實(shí)現(xiàn)。

3. 供應(yīng)商培訓(xùn)：為供應(yīng)商提供必要的培訓(xùn)，幫助提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。

4. 供應(yīng)鏈優(yōu)化：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少供應(yīng)商的數(shù)量，提高整體效率。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：與供應(yīng)商共同識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，如原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)中斷等，以降低潛在的損失。

6. 績效激勵(lì)：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)的積極性。

7. 溝通與協(xié)作：與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)解決合作過程中的問題，促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。

8. 合同管理：明確合同條款，確保雙方權(quán)益得到保障，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，促使其遵守約定。

9. 技術(shù)支持：為供應(yīng)商提供技術(shù)支持，幫助解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。