商品企劃的基本步驟包括信息搜集、確定目標和需求、設(shè)計提案、會議討論等，具體分析如下：

1. 信息搜集

   • 終端銷售反饋：通過終端銷售的反饋來了解消費者的需求和市場動態(tài)。
   • 網(wǎng)絡(luò)資源：利用互聯(lián)網(wǎng)、報刊雜志等渠道獲取流行資訊和市場趨勢。
   • 品牌信息：從品牌部獲取品牌形象、定位等信息。
   • 競爭情報：收集競爭對手的信息，了解的策略和產(chǎn)品特點。
   • 消費者行為：通過會員分析和客服部的調(diào)查了解消費者的消費偏好和購物形態(tài)。

2. 確定目標和需求

   • 市場需求：基于收集到的信息，確定市場需求和目標客戶群。
   • 品牌定位：結(jié)合品牌定位，明確商品企劃的方向和重點。
   • 通路評估：考慮品牌的銷售渠道，如線上、線下等，評估其適用性。
   • 生產(chǎn)評估：根據(jù)市場和品牌戰(zhàn)略，進行生產(chǎn)線的評估和調(diào)整。

3. 設(shè)計提案

   • 色彩與面料：根據(jù)季節(jié)概念提煉出色彩和面料的選擇。
   • 社會議題：考慮社會議題對季節(jié)概念的影響，進而影響色彩和面料的運用。

4. 會議討論

   • 設(shè)計與營銷協(xié)同：設(shè)計部和營銷企劃部共同開會討論市場需求、目標客戶、品牌通路和生產(chǎn)問題。
   • 綜合評估：通過會議討論，厘清各方面的問題，形成綜合的解決方案。

5. 方案制定

   • 提案完善：根據(jù)會議討論的結(jié)果，完善商品企劃的提案。
   • 實施計劃：制定詳細的實施計劃，包括時間表、預(yù)算和預(yù)期目標。

6. 執(zhí)行與監(jiān)控

   • 實施過程：按照制定的方案執(zhí)行，確保各項任務(wù)順利進行。
   • 效果監(jiān)控：監(jiān)控實施過程中的效果，及時調(diào)整策略以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。

7. 反饋與調(diào)整

   • 市場反饋：收集市場反饋，評估商品企劃的效果。
   • 持續(xù)改進：根據(jù)市場反饋和實際情況，不斷調(diào)整和完善商品企劃。

商品企劃是一個系統(tǒng)且科學的流程，它涉及多個部門的協(xié)作和信息的多方面搜集。通過有效的商品企劃，企業(yè)能夠更好地滿足市場需求，提升品牌形象，增強市場競爭力。