供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：

1. 重點(diǎn)指標(biāo)分析：在建立有效的評(píng)價(jià)體系時(shí)，需要突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）的分析，確保對(duì)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

2. 業(yè)務(wù)流程反映：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)能全面反映供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，而不是僅關(guān)注單個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

3. 實(shí)時(shí)信息利用：采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)方法，將績(jī)效度量范圍擴(kuò)大到能夠反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息上，以獲取比事后分析更有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

4. 關(guān)系指標(biāo)擴(kuò)展：評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮供應(yīng)商、制造商及用戶之間的關(guān)系，并將評(píng)價(jià)對(duì)象擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的相關(guān)企業(yè)。

5. 戰(zhàn)略一致性：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)必須與核心企業(yè)的戰(zhàn)略相一致，并關(guān)注供應(yīng)鏈上相關(guān)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)同。

6. 非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視：除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，特別是在非財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)價(jià)中的強(qiáng)調(diào)。

7. 科學(xué)指標(biāo)體系構(gòu)建：構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保評(píng)價(jià)方法的系統(tǒng)性和科學(xué)性。

8. 組織未來(lái)發(fā)展性：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)注重組織的未來(lái)發(fā)展性，加強(qiáng)績(jī)效管理的前饋性，以確保供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展。

9. 戰(zhàn)略相容性：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)必須與各公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并與整體戰(zhàn)略相兼容。

10. 易于基準(zhǔn)化：績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)易于基準(zhǔn)化，以便在不同時(shí)間點(diǎn)或不同環(huán)境下進(jìn)行比較和評(píng)估。

此外，在進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

• 選擇適合的評(píng)價(jià)工具和方法，如平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）等。
• 確保數(shù)據(jù)的收集和處理過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤，以便獲得可靠的評(píng)價(jià)結(jié)果。
• 定期對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整策略和流程。

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循一系列原則，包括重點(diǎn)指標(biāo)分析、業(yè)務(wù)流程反映、實(shí)時(shí)信息利用、關(guān)系指標(biāo)擴(kuò)展、戰(zhàn)略一致性、非財(cái)務(wù)指標(biāo)重視、科學(xué)指標(biāo)體系構(gòu)建、組織未來(lái)發(fā)展性、戰(zhàn)略相容性、易于基準(zhǔn)化以及與核心企業(yè)戰(zhàn)略相一致等。這些原則共同構(gòu)成了一個(gè)全面的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)框架，有助于提高供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。