社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保值增值的現(xiàn)狀是多方面的，涉及資產(chǎn)整合、盤(pán)活策略、監(jiān)督管理以及品牌建設(shè)等多個(gè)方面。下面將深入探討這一話題：

1. 資產(chǎn)整合與優(yōu)化重組

   • 資產(chǎn)統(tǒng)一管理：為了解決各子公司業(yè)務(wù)交叉、多頭管理的問(wèn)題，市供銷集團(tuán)下屬資產(chǎn)公司對(duì)25處房產(chǎn)進(jìn)行了重新調(diào)整和分配，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。此舉不僅提高了管理效率，而且突出了主業(yè)，確保專業(yè)的人做專業(yè)的事。
   • 資源優(yōu)化重組：按照“產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)相關(guān)、方便快捷、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，對(duì)所轄社有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合。通過(guò)合并經(jīng)營(yíng)部，企業(yè)各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)初現(xiàn)成效。

2. 盤(pán)活策略與方法探索

   • 穩(wěn)妥解決歷史遺留問(wèn)題：南華縣供銷社在探索盤(pán)活社有資產(chǎn)的過(guò)程中，注重對(duì)歷史遺留問(wèn)題的處理。通過(guò)人員安置、財(cái)務(wù)審計(jì)等措施，解決了改制遺留問(wèn)題，并收回被占用的資產(chǎn)。
   • 加強(qiáng)規(guī)范管理和改造升級(jí)：通過(guò)成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理體制的規(guī)范，提升社有資產(chǎn)管理水平。

3. 監(jiān)督管理與考核指標(biāo)體系

   • 建立考核指標(biāo)體系：為確保社有資產(chǎn)保值增值，建立了以利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率等為核心的考核指標(biāo)體系。

4. 服務(wù)品牌與誠(chéng)信建設(shè)

   • 誠(chéng)信服務(wù)品牌：堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方向，塑造供銷社誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造安全、放心的消費(fèi)環(huán)境，為拓展資本市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

5. 資本投資布局與新業(yè)務(wù)拓展

   • 完善資本投資布局：以社有資本為紐帶，推進(jìn)資產(chǎn)保值增值，不斷完善資本投資布局，拓展次項(xiàng)新業(yè)務(wù)。
   • 鼓勵(lì)支持深化改革：鼓勵(lì)和支持基層社投資企業(yè)深化改革力度，加快變革速度，保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向上，帶動(dòng)資本滾動(dòng)盈利能力。

6. 制度建設(shè)與監(jiān)管效能

   • 發(fā)揮“三會(huì)”制度作用：通過(guò)發(fā)揮理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)管的作用，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)作。
   • 推進(jìn)“三產(chǎn)”融合：創(chuàng)新“三產(chǎn)”融合，讓有競(jìng)爭(zhēng)力的新興業(yè)態(tài)成為供銷社轉(zhuǎn)型的“孵化器”，延伸服務(wù)鏈。

7. 地方實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)借鑒

   • 摸底核查與解決問(wèn)題：南華縣供銷社在探索過(guò)程中，注重對(duì)社有資產(chǎn)的數(shù)量、經(jīng)營(yíng)和效益進(jìn)行摸底核查，解決歷史遺留問(wèn)題。
   • 規(guī)范管理與改造升級(jí)：通過(guò)成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，理順經(jīng)營(yíng)管理體制，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。

此外，在了解以上內(nèi)容后，還可以關(guān)注以下幾個(gè)方面：

• 關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向，了解政府對(duì)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的政策支持和監(jiān)管要求。
• 學(xué)習(xí)其他地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合的盤(pán)活策略。
• 注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)能力和管理水平。
• 加強(qiáng)與社會(huì)資本的合作，拓寬融資渠道，為社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供資金支持。

社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保值增值的現(xiàn)狀是積極的，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。通過(guò)資產(chǎn)整合、盤(pán)活策略、監(jiān)督管理以及品牌建設(shè)等多種方式，可以有效地推動(dòng)社有資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，還需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定合適的盤(pán)活策略，以確保社有資產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。