亞馬遜進(jìn)軍中國市場始于2004年，當(dāng)時以7500萬美元收購了卓越網(wǎng)的方式快速擴張。在中國市場的經(jīng)營過程中，亞馬遜面臨著來自本土電商巨頭的激烈競爭，如馬云的阿里巴巴、淘寶和京東等。盡管如此，亞馬遜在中國市場的長期承諾并未改變，將繼續(xù)投入并大力推動包括海外購、全球開店、Kindle和云服務(wù)等業(yè)務(wù)在中國的穩(wěn)健發(fā)展。

亞馬遜進(jìn)入中國市場的策略是建立一個線上市場，提供B2C和C2C電商服務(wù)。在中國投資了大量的資源，包括建立倉庫、招募員工和推廣品牌等。這些努力并沒有帶來預(yù)期的結(jié)果。定價策略是以低價競爭為主，以吸引消費者。但是，這種策略在中國市場并不奏效。在中國市場，消費者更注重性價比，而非價格。物流策略是通過與當(dāng)?shù)氐奈锪鞴竞献?，以降低物流成本和提高速度。由于物流公司的服?wù)質(zhì)量不高，亞馬遜的物流服務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)延遲和損壞等問題，導(dǎo)致消費者的不滿意度上升。推廣策略也是以低價競爭為主，以吸引消費者。這種策略在中國市場并不奏效。在中國市場，消費者更注重性價比，而非價格。此外，由于中國市場存在許多本土電商平臺，其在價格方面的競爭力較亞馬遜更強。

亞馬遜進(jìn)入中國市場以來，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但仍然展現(xiàn)出強大的市場潛力和商業(yè)智慧。未來，亞馬遜可能會繼續(xù)調(diào)整其市場戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)中國市場的需求和變化。