沃爾瑪最賺錢的項目是其零售業(yè)務(wù)。

沃爾瑪?shù)挠Ｊ街饕揽科潺嫶蟮牧闶劬W(wǎng)絡(luò)，通過提供商品銷售和相關(guān)服務(wù)賺取利潤。作為全球最大的零售商，沃爾瑪不僅在傳統(tǒng)零售業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，還涉足商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)以及電子商務(wù)等多個領(lǐng)域。

沃爾瑪?shù)牧闶蹣I(yè)務(wù)是其最為核心的盈利來源。作為全球最大的零售商之一，沃爾瑪擁有遍布全球的門店網(wǎng)絡(luò)，這些實體店為公司帶來了穩(wěn)定的客流和銷售額。沃爾瑪通過高效的供應(yīng)鏈管理和成本控制，確保了商品的低價優(yōu)勢，吸引了大量消費者。此外，沃爾瑪還通過不斷優(yōu)化購物體驗和提供多樣化的商品，增強了顧客忠誠度。

沃爾瑪?shù)亩嘣瘧?zhàn)略也為其帶來了豐厚的回報。除了傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)外，沃爾瑪還積極拓展其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如商業(yè)地產(chǎn)和物流地產(chǎn)。這些領(lǐng)域的投資也為沃爾瑪帶來了可觀的收益。例如，沃爾瑪在全球許多城市購買了土地用于建設(shè)大型商場和物流中心，這不僅增加了公司的資產(chǎn)規(guī)模，還提高了土地的使用效率。

沃爾瑪與阿里巴巴的合作也是其盈利的重要途徑之一。在疫情期間，阿里巴巴成為了許多國家的重要合作伙伴，而沃爾瑪在這一過程中發(fā)揮了重要作用。通過與阿里巴巴的合作，沃爾瑪能夠更好地滿足消費者的需求，同時也為公司帶來了新的收入來源。這種合作模式不僅有助于雙方的發(fā)展，還為沃爾瑪帶來了更多的商機。

最后，沃爾瑪?shù)膰H化戰(zhàn)略也是其盈利的重要保障。通過在全球范圍內(nèi)設(shè)立分店和合作伙伴，沃爾瑪能夠迅速擴大市場覆蓋范圍，吸引更多的消費者。同時，沃爾瑪還積極參與國際采購和出口業(yè)務(wù)，進一步擴大了其在全球市場上的影響力。

沃爾瑪最賺錢的項目是其零售業(yè)務(wù)，這一業(yè)務(wù)不僅為公司帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，還通過多元化戰(zhàn)略、與阿里巴巴的合作以及國際化戰(zhàn)略等多種方式實現(xiàn)了盈利。在未來的發(fā)展中，沃爾瑪將繼續(xù)加強其零售業(yè)務(wù)的競爭力，并探索更多創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，以實現(xiàn)持續(xù)盈利和持續(xù)增長。