商品的選品定位是指網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者和網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,動(dòng)態(tài)分析確定商品的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)商品配置的最優(yōu)化狀態(tài)。根據(jù)不同的戰(zhàn)略思想,商品定位通常有三種方式:避強(qiáng)定位、對(duì)抗性定位以及重新定位。以下是對(duì)商品的選品定位類型的詳細(xì)分析:
避強(qiáng)定位:
- 避強(qiáng)定位是一種避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接對(duì)抗的策略,通過尋找市場(chǎng)空缺或細(xì)分市場(chǎng)來吸引目標(biāo)消費(fèi)者。
- 該策略適用于那些希望避免與大品牌直接競(jìng)爭(zhēng)的小品牌或新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)。
對(duì)抗性定位:
- 對(duì)抗性定位是指與市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者形成直接對(duì)抗,通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引消費(fèi)者。
- 這種定位策略適用于那些擁有獨(dú)特賣點(diǎn)或能夠提供卓越價(jià)值的品牌。
重新定位:
- 重新定位是指當(dāng)企業(yè)原有的市場(chǎng)定位不再有效時(shí),通過改變產(chǎn)品特性或品牌形象來適應(yīng)市場(chǎng)變化。
- 這種策略需要企業(yè)具備快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力,并能夠有效地傳達(dá)新的品牌形象。
流量產(chǎn)品:
- 流量產(chǎn)品是專為引流、拓客設(shè)計(jì)的,通常屬于成熟品類或成熟品牌,價(jià)格較低,生命周期較短。
- 這類產(chǎn)品主要目的是吸引潛在客戶,增加店鋪的訪問量和銷售機(jī)會(huì)。
利潤(rùn)產(chǎn)品:
- 利潤(rùn)產(chǎn)品主打產(chǎn)品,價(jià)值較高,生命周期保持在3到6個(gè)月之間,旨在通過提供高附加值的產(chǎn)品來獲取利潤(rùn)。
- 這類產(chǎn)品通常具有較高的利潤(rùn)率,但也需要精心策劃和管理,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)需求相匹配。
運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品:
- 運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品主要用于促銷、引流和推廣,生命周期短,通常用于特定活動(dòng)或季節(jié)。
- 這類產(chǎn)品的目的是通過短期的市場(chǎng)活動(dòng)來提升品牌的知名度和銷售額。
主力產(chǎn)品:
- 主力產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)范圍廣泛,生命周期較長(zhǎng),通常具有較高的市場(chǎng)占有率和品牌忠誠度。
- 這類產(chǎn)品是企業(yè)的核心資產(chǎn),需要持續(xù)投入資源進(jìn)行維護(hù)和發(fā)展。
此外,在了解以上內(nèi)容后,以下還有一些其他注意事項(xiàng):
- 在選擇商品定位時(shí),應(yīng)充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及自身的資源和能力。
- 商品定價(jià)策略需要與企業(yè)的盈利目標(biāo)相一致,同時(shí)要考慮消費(fèi)者的支付意愿和購買力。
- 商品品類定位應(yīng)與市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好保持一致,確保產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)的細(xì)分需求。
- 在市場(chǎng)調(diào)研方面,可以通過實(shí)地考察、與消費(fèi)者溝通、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和參考國(guó)際市場(chǎng)等方式獲取信息。
- 商品服務(wù)定位應(yīng)注重提升顧客滿意度和忠誠度,通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和個(gè)性化體驗(yàn)來鞏固市場(chǎng)地位。
商品的選品定位是一個(gè)復(fù)雜的過程,涉及到多個(gè)方面的考慮。商家需要根據(jù)自身的資源和能力,結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,選擇合適的商品定位策略。同時(shí),隨著市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者需求的演進(jìn),商家還需要不斷調(diào)整和優(yōu)化選品定位,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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