沃爾瑪零售業(yè)的研究背景是在20世紀末至21世紀初，隨著全球化和電子商務的興起，全球零售市場經歷了巨大的變革。這一時期，沃爾瑪作為全球最大的零售商之一，其商業(yè)模式和管理策略對全球零售業(yè)產生了深遠的影響。

沃爾瑪進入中國市場的時間可以追溯到1996年，當時它開始在中國設立門店。沃爾瑪的進入標志著外資零售企業(yè)進入中國市場的開始，同時也為中國消費者帶來了全新的購物體驗。沃爾瑪的成功經驗，如以顧客為導向的經營理念、低價策略和激勵員工文化等，對中國零售業(yè)產生了重要影響。

研究的背景還包括中國零售業(yè)的快速發(fā)展和市場規(guī)模不斷擴大。近年來，中國零售市場呈現出快速增長的趨勢，市場規(guī)模持續(xù)擴大，消費者需求日益多樣化。同時，市場競爭也日趨激烈，傳統(tǒng)零售企業(yè)和新興電商平臺都在爭奪市場份額。

此外，沃爾瑪的經營模式和戰(zhàn)略對中國零售業(yè)也具有啟發(fā)意義。例如，沃爾瑪采用的連鎖商業(yè)模式和多角化經營策略，為國內零售企業(yè)提供了新的發(fā)展方向。同時，沃爾瑪在中國市場的本土化策略，如避開大城市的競爭，選擇小城鎮(zhèn)作為開店地點，也為其他零售企業(yè)提供了寶貴的參考。

沃爾瑪零售業(yè)的研究背景是在全球零售市場經歷重大變革的背景下，特別是20世紀末至21世紀初，沃爾瑪進入中國市場并采取了一系列創(chuàng)新的商業(yè)模式和管理策略。這些研究不僅有助于理解沃爾瑪的成功經驗，也為其他零售商提供了重要的啟示和借鑒。