供應商選擇的主要指標主要包括質量、交貨、成本、能力、服務等方面。供應商的選擇是供應鏈管理中的關鍵活動，涉及到企業(yè)能否順利實現其生產和運營目標的重大問題。以下是對供應商選擇主要指標的具體分析：

1. 質量指標：質量是供應商選擇中最為核心的指標之一。它包括來料批次合格率、來料抽檢合格率、來料全檢合格率以及來料在線報廢率等。這些指標直接反映了供應商提供的產品或服務質量，是評價供應商綜合能力的重要依據。

2. 交貨指標：交貨時間的準確性和準時性直接影響到企業(yè)的生產效率和市場競爭力。因此，評估供應商的交貨能力也是選擇過程中的一個重要環(huán)節(jié)。這包括供應商的交貨周期、訂單處理速度及歷史交付記錄等。

3. 成本指標：成本控制是衡量供應商整體性能的另一個重要維度。這包括原材料成本、生產運營成本以及物流費用等。合理的成本控制不僅能夠確保產品質量，還能夠幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。

4. 能力指標：供應商的技術能力和生產能力是保證產品或服務質量的基礎。這包括生產設備的先進性、技術更新能力以及產能規(guī)模等。

5. 服務指標：良好的售后服務體系可以為企業(yè)解決生產過程中遇到的問題提供有力支持，提升客戶滿意度。這包括響應時間、問題解決效率以及技術支持等方面。

6. 信譽與合作潛力：供應商的歷史表現、市場聲譽以及與本企業(yè)的合作歷史都是選擇供應商時需要考慮的因素。信譽良好的供應商更有可能提供穩(wěn)定可靠的產品和服務。

7. 環(huán)境與社會責任：隨著社會對企業(yè)社會責任的要求越來越高，供應商的環(huán)境友好度和對社會的貢獻也成為選擇供應商時不可忽視的因素。這包括環(huán)保措施、可持續(xù)發(fā)展實踐以及員工福利等方面。

8. 法律合規(guī)性：供應商的法律合規(guī)性是確保供應鏈安全的前提。這包括是否遵守相關的法律法規(guī)、是否存在潛在的法律風險等因素。

9. 技術創(chuàng)新能力：在快速變化的市場環(huán)境中，具備創(chuàng)新能力的供應商能夠更快地適應市場需求，提供符合未來趨勢的產品或服務。這包括研發(fā)投入、專利擁有情況以及技術更新速度等。

供應商選擇是一個多維度、系統(tǒng)化的過程，涉及質量、成本、交貨、技術能力、服務等多個方面。企業(yè)在進行供應商選擇時，應綜合考慮上述各方面因素，通過科學的方法和工具，如層次分析法、模糊綜合評價法等，建立科學合理的供應商評價體系，從而確保所選供應商能夠滿足企業(yè)的需求，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的建立。