供應商模式的分類設置是企業(yè)管理中的一個重要方面，它有助于企業(yè)更有效地管理和優(yōu)化供應鏈。供應商分類的方法多種多樣，可以依據多種原則和方法進行設置。以下是對供應商模式分類設置方式的介紹：

1. 一級分類：將供應商按其物資類型進行一級分類，如原材料供應商、工具耗材供應商和服務類供應商。這種分類方法簡單直觀，便于企業(yè)快速識別和評估不同類別的供應商。

2. 二級分類：在一級分類的基礎上，進一步根據采購金額、風險大小等因素進行二級分類，以區(qū)分不同級別的供應商。這種分類方法有助于企業(yè)識別關鍵供應商和瓶頸供應商，從而采取針對性的管理措施。

3. 地區(qū)分類：根據供應商所處的地理位置進行分類，這有助于企業(yè)在全球化采購時更好地管理供應鏈。

4. 協(xié)同狀態(tài)分類：根據供應商與公司的合作關系密切程度進行分類，如平臺供應商、潛在供應商、備選供應商等。這種分類方法有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關系，并及時調整合作策略。

5. 生命周期分類：將供應商按照其在整個供應周期中的角色進行分類，如平臺供應商、潛在供應商、備選供應商等，以及新供應商、老供應商等。這種分類方法有助于企業(yè)識別和培養(yǎng)潛在的優(yōu)質供應商，同時淘汰表現不佳的供應商。

6. ABC分類法：這是一種廣泛應用于采購物資分類的方法，通過評估供應商的采購金額和重要性，將供應商分為A、B、C三類。這種分類方法有助于企業(yè)集中資源管理高價值供應商，降低管理成本。

7. 80/20原則與ABC分類法：結合了80/20原則和ABC分類法，企業(yè)可以根據供應商的重要性將其分為四類：戰(zhàn)略供應商、瓶頸供應商、杠桿供應商及一般供應商。這種分類方法有助于企業(yè)識別關鍵供應商，并制定相應的管理策略。

8. 多維度篩選：除了傳統(tǒng)的一級分類、二級分類外，還可以根據供應商的生命周期、協(xié)同狀態(tài)等多維度進行篩選，并將供應商按照這些維度進行綜合分類。這種分類方法有助于企業(yè)全面了解供應商的狀況，并采取有針對性的管理措施。

9. 供應商績效管理：企業(yè)還可以根據供應商的績效進行分類，如優(yōu)秀供應商、良好供應商、合格供應商和不合格供應商。這種分類方法有助于企業(yè)識別表現優(yōu)秀的供應商，并對其進行重點支持和培養(yǎng)。

供應商模式的分類設置可以按照多種方式進行，如一級分類、二級分類、地區(qū)分類、協(xié)同狀態(tài)分類、生命周期分類、ABC分類法、80/20原則與ABC分類法、多維度篩選以及供應商績效管理等。企業(yè)應根據自身的實際需求和管理目標，選擇適合的分類方法，并針對不同類別的供應商采取相應的管理策略。這樣，企業(yè)不僅能夠更好地管理供應商資源，提升供應鏈的效率與質量，還能夠確保供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。