隨著特朗普重返白宮，電子商務(wù)品牌將迎來貿(mào)易政策和業(yè)務(wù)運(yùn)營的重大變化。

關(guān)稅預(yù)期增加，企業(yè)需抉擇是否消化更高成本或轉(zhuǎn)嫁給客戶，同時(shí)需仔細(xì)分析利潤率和市場(chǎng)地位以做出明智定價(jià)決策。

為降低關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)，品牌正探索越南、韓國和日本等生產(chǎn)地點(diǎn)，其中越南等地提供與中國相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)時(shí)限和成熟基礎(chǔ)設(shè)施。

此外，品牌還面臨最后一英里物流挑戰(zhàn)，需考慮在戰(zhàn)略地點(diǎn)建立地區(qū)履行中心以克服風(fēng)險(xiǎn)。

為應(yīng)對(duì)變化，建議優(yōu)化供應(yīng)鏈，重組分銷網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)施強(qiáng)大的庫存管理系統(tǒng)。

同時(shí)，需重新計(jì)算配送成本和定價(jià)策略，考慮關(guān)稅影響，并積極探索自動(dòng)化機(jī)會(huì)以抵消成本上升。

在此背景下，敏捷性、戰(zhàn)略規(guī)劃和謹(jǐn)慎的成本管理對(duì)電商品牌至關(guān)重要。