俗話說“兵馬未動,糧草先行”,良好的庫存保障是一場戰(zhàn)爭勝利的根本保障。

對于亞馬遜運營的賣家們而言,亦是如此,鑒于FBA倉儲的特殊性,如何合理管理FBA庫存,及時處理滯銷庫存,一直是困擾著多數(shù)作為亞馬遜運營的難題。

今天,金鑰匙跨境就為大家分享一下亞馬遜FBA庫存管理和補貨技巧,希望在做亞馬遜運營的大家有所幫助！一、備貨需要考慮的情況1.實時了解庫存首先,亞馬遜FBA補貨需要考慮的是庫存與銷量,只有實時了解自己的庫存,清晰地認識亞馬遜運營中的產(chǎn)品周期,才能通過庫存數(shù)量和產(chǎn)品周期,計算得出成本/收益的比例,從而分析產(chǎn)品所得利潤是否能夠負荷FBA倉儲的成本。

2.判斷產(chǎn)品的需求數(shù)量在經(jīng)過一段時間的運營之后準備的判斷出哪些產(chǎn)品是屬于熱銷品,哪些產(chǎn)品屬于冷門款,這些產(chǎn)品在哪些時間段賣得好,然后對自己的庫存產(chǎn)品進行FBA備貨調(diào)整。

3.牢記備貨周期當然,進行亞馬遜FBA補貨時還需要時刻牢記庫存周期這個重要數(shù)據(jù),了解產(chǎn)品的庫存周期,比如7天的平均銷量、14天的平均銷量,有了銷量數(shù)據(jù)的比例權(quán)衡,準確把控庫存周期,才能幫助你及時處理掉滯留積壓的庫存,避免不必要的倉儲費用浪費。

4.新品備貨上新之前第一批貨是我們最難把控的,所以我們需要根據(jù)我們的策略表來做好第一批備貨,以免出現(xiàn)斷貨的情況。

并且需要每一天關(guān)注銷量,防止斷貨情況的出現(xiàn)。

同時考慮到倉儲費及斷貨的情況,最好的辦法是在國內(nèi)倉庫多備一個周期的貨,這樣我們在銷量有一個上漲的情況時就需要及時發(fā)貨。

二、前期數(shù)據(jù)準備1.每日銷量成熟期前：每日銷量=7天銷量/7*2/3+14天銷量/14*1/3成熟期：每日銷量=14天銷量/14*2/3+28天銷量/28*1/32.可售日期可售日期=（亞馬遜庫存+在途）/每日銷量3.補貨周期補貨周期=備貨時間+頭程時間+15天預留期4.預警時間可售日期小于等于補貨周期,紅色預警,開始進行補貨操作。

三、備貨數(shù)量的確定1.需要補貨的產(chǎn)品可售日期低于補貨周期*2的天數(shù)的都需要補貨2.數(shù)量：可售日期≤補貨周期,補貨數(shù)量=每日銷量*補貨周期補貨周期<可售日期≤補貨周期*2,補貨數(shù)量=每日銷量*（補貨周期*2-可售日期）3.注意：如產(chǎn)品增長明顯,運營需考慮增長因素,適當添加備貨量四、切換物流方式如國際空運切換國際海運備好一個快船周期的貨,空運和快船一起走,空運發(fā)每日銷量*（快船運輸時間-空運運輸時間）,快船發(fā)剩余數(shù)量。

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