1.業(yè)務(wù)問題診斷分析方法:高效應(yīng)用后臺報告,從整個店鋪到單個SKU分析績效問題,明確改進方向2.業(yè)務(wù)問題優(yōu)化思路優(yōu)劣勢分析優(yōu)選:從業(yè)務(wù)實際需要出發(fā),評估可選業(yè)務(wù)措施的優(yōu)劣勢,優(yōu)選最佳方案。

3.業(yè)務(wù)措施及相關(guān)績效指標(biāo)框架:明確關(guān)鍵績效指標(biāo),以跟蹤、評估、調(diào)整業(yè)務(wù)措施,支撐業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.銷售/利潤數(shù)據(jù)匯總診斷分析工具、庫存預(yù)測等分析工具(附表格模板 ):半自動化解決數(shù)據(jù)報告分析、庫存需求預(yù)測等需求。