3、亞馬遜此番政策調(diào)整是面對外部競爭對自己的“多、快、好、省”政策的延續(xù),是立場中性的政策調(diào)整,沒有所謂的進一步壓榨賣家,需要賣家基于自己的真實情況合理調(diào)整。

4、很多賣家是草根創(chuàng)業(yè),缺少商業(yè)思維、成本意識和精細(xì)化運營的細(xì)致,建議面對新政策,為自己補補課,認(rèn)知提升一層,認(rèn)知的邊界打開一點,自己的世界地圖就可以延伸到更遠(yuǎn)的地方,我相信,學(xué)習(xí)商業(yè)思維、培養(yǎng)成本意識,養(yǎng)成精細(xì)化運營的習(xí)慣,對你的運營百利而無一害。

5、低價產(chǎn)品的成本把控建議：。

A、多和供應(yīng)商溝通,溝通中表達(dá)真實處境,大家都沖著利潤而來,雙贏才能確保彼此雙方的長期發(fā)展,溝通到位,供應(yīng)商端可以獲得降成本空間;。

B、對產(chǎn)品包裝耗材進行差異化改造,安全前提下的極簡化包裝、可有可無卻沒有形成加分項的配件贈品一律不配,降低成本;。

C、安排好備貨和物流,提前備貨,發(fā)慢船,降低物流成本,同時,每次發(fā)貨前多家比價,每次發(fā)貨后及時核對運費賬單,確保重量不出錯,多和合作貨代洽談溝通,爭取降運費、給賬期,遠(yuǎn)離爛貨代,避免自己的貨被坑被騙,這幾點做到位,可以確保你在物流成本上比同行低幾個百分點;。

D、低價產(chǎn)品,少依賴廣告,雖然站內(nèi)廣告投放是當(dāng)前亞馬遜運營的標(biāo)配,但如果僅僅依賴于廣告,而不知道把握一個廣告和價格之間的平衡,不懂得通過前期低價螺旋來積累勢能,你的打造同樣會很慘。

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