目前,TEMU正處于積極尋求物流公司合作的招標(biāo)階段。

這一進(jìn)展使得TEMU離實(shí)現(xiàn)其”環(huán)球旅行”的目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。

Part.1。

Temu是一個(gè)怎樣的跨境平臺(tái)？。

Temu是一家純粹的買手制電商,與平臺(tái)電商和社交電商不同。

平臺(tái)電商如亞馬遜、速賣通、ebay、coupang和ozon等,社交電商如tiktok和facebook等,而買手制電商則以shein、temu和速賣通全托管為代表。

在這三種類型中,平臺(tái)電商是大家最為熟悉的,并且賣家與之接觸最多；社交電商也相對容易理解,類似國內(nèi)的抖音帶貨。

然而,買手制電商對于許多賣家來說可能相對陌生,即使是在temu上線之前,即使是最為知名的shein,可能也有很多賣家不太了解。

簡而言之,買手制電商是一種供貨商制度,賣家只是供貨商,而所有的銷售行為則由平臺(tái)完成。

對于賣家來說,與平臺(tái)電商相比,買手制電商有四個(gè)”不需要”和兩個(gè)”只需要”。

四個(gè)”不需要”：。

（1）不需要賣家標(biāo)定商品價(jià)格,平臺(tái)統(tǒng)一定價(jià)；。

（2）不需要賣家負(fù)責(zé)跨境物流；。

（3）不需要賣家負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣,例如廣告運(yùn)營；。

（4）不需要賣家負(fù)責(zé)活動(dòng)營銷。

兩個(gè)”只需要”：。

（1）只需要選品-發(fā)布上架；。

（2）只需要采購-備貨入庫。

因此,買手制電商平臺(tái)對于賣家來說最重要的優(yōu)勢就是簡單！只需供貨即可。

然而,如果進(jìn)一步深入運(yùn)營,賣家會(huì)發(fā)現(xiàn)買手制電商并不僅僅是供貨這么簡單,從選品到核價(jià)、上架、備貨數(shù)量和時(shí)間等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要一套精細(xì)的運(yùn)營方法。

總體而言,賣家無需考慮廣告投放、關(guān)鍵詞優(yōu)化、活動(dòng)營銷等環(huán)節(jié),相對于平臺(tái)電商,買手制電商確實(shí)更為簡單！。

我們曾介紹過在亞馬遜、速賣通等平臺(tái)上,賣家需要自主注冊店鋪,并自行進(jìn)行選品、上架、采購備貨、售前售后對接、訂單處理和物流發(fā)貨等每一個(gè)環(huán)節(jié)。

而對于Temu這種模式而言,賣家需要做的事情其實(shí)只有兩件：選品上架和備貨。

因此,從這個(gè)角度來看,Temu這種模式更為簡單直接。

換句話說,對于平臺(tái)來說,賣家只是一個(gè)供貨商。

Temu負(fù)責(zé)運(yùn)營的大部分事務(wù),賣家只需提供產(chǎn)品和價(jià)格即可。

Part.2。

大火的Temu,賣家店鋪流量用煩惱嗎？。

在跨境電商領(lǐng)域,產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要,而獲取足夠的流量則是至關(guān)重要的。

事實(shí)上,只要你的流量足夠大,就幾乎沒有賣不出的產(chǎn)品。

因此,對于賣家來說,如何獲取更多流量成為了爭奪市場份額的焦點(diǎn)。

作為一個(gè)剛?cè)腴T的Temu賣家,店鋪流量成為了一個(gè)令人頭痛的問題。

這個(gè)問題的答案是肯定的。

許多賣家錯(cuò)誤地認(rèn)為Temu是一個(gè)供貨商模式,不需要對店鋪進(jìn)行運(yùn)營。

然而,這種想法是錯(cuò)誤的。

Temu店鋪屬于賣家自己,擁有自己的粉絲和權(quán)重概念！因此,除了依靠官方的對接和支持外,賣家自身的運(yùn)營優(yōu)化也是必不可少的。