Walmart（沃爾瑪）是全球最大的零售商之一,由山姆·沃爾頓創(chuàng)立于1962年。

由建立至今沃爾瑪仍是一個家族企業(yè),沃爾頓家族,擁有沃爾瑪48％的股權(quán)。

雖然創(chuàng)立時間比較早,但比亞馬遜晚了近20年才進(jìn)入電商發(fā)展,但沃爾瑪?shù)靡嬗陂L期以來在實(shí)體店業(yè)務(wù)中扎根,應(yīng)用到電商后,取得了爆發(fā)式的增長。

沃爾瑪電商平臺怎么樣？。

盡管沃爾瑪電商起步比亞馬遜晚了近20年,但根據(jù)最新研究發(fā)現(xiàn),沃爾瑪遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于亞馬遜,成為消費(fèi)者在線購買家用食品雜貨的平臺。

在其1月對1000多名美國成年人的調(diào)查顯示,約35%的受訪者表示會經(jīng)常在沃爾瑪電商平臺上進(jìn)行購物,亞馬遜則只有23%的受訪者會經(jīng)常在上面購物。

截止到2021年10月,雖然亞馬遜占據(jù)了美國電商平臺市場的41%份額排名第一,而沃爾瑪只占6.6%排名第二,但不可否認(rèn)的是,沃爾瑪在過去的2022財年中取得了的成績并沒有讓人失望。

我們再來看下沃爾瑪電商平臺的優(yōu)勢所在：。

沃爾瑪平臺擁有1400萬+獨(dú)立訪客用戶,用戶群體非常龐大,100%年GMV增長,擁有1.7億+商品SKU,進(jìn)入中國市場時間短,目前沃爾瑪平臺上的中國賣家很少,第三方賣家潛在商機(jī)高達(dá)1:1918（即一個賣家有機(jī)會面對1918個消費(fèi)者并達(dá)成交易）,沃爾瑪線下覆蓋范圍廣,可以減少很多物流成本,比如倉儲和運(yùn)輸。

沃爾瑪也有其不足和劣勢之處：在電商發(fā)展某些方面相比亞馬遜來說不是很成熟,產(chǎn)品選擇也比亞馬遜少,雖然中國賣家比較少,但入駐門檻較高。

賣家可以結(jié)合自身實(shí)際情況,理性分析沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢和不足。

沃爾瑪平臺好做嗎？。

從上面我們知道,雖然沃爾瑪入駐門檻較高,但賣家的商機(jī)比例也是驚人得高,而且在北美,沃爾瑪已經(jīng)悄悄坐到了電商平臺排行第二的位子。

另外,沃爾瑪還與中國第二大在線零售商京東合作,賣家可以入駐沃爾瑪京東店,這在一定程度上降低了入駐門檻。

對于那些離開亞馬遜的中國賣家來說,沃爾瑪也不失為一個很好的選擇。

越早加入沃爾瑪電商,便越有更多的時間和機(jī)會來測試和優(yōu)化自己的跨境產(chǎn)品銷售。