Walmart（沃爾瑪）是全球最大的零售商之一,由山姆·沃爾頓創(chuàng)立于1962年。

由建立至今沃爾瑪仍是一個(gè)家族企業(yè),沃爾頓家族,擁有沃爾瑪48％的股權(quán)。

雖然創(chuàng)立時(shí)間比較早,但比亞馬遜晚了近20年才進(jìn)入電商發(fā)展,但沃爾瑪?shù)靡嬗陂L(zhǎng)期以來在實(shí)體店業(yè)務(wù)中扎根,應(yīng)用到電商后,取得了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

沃爾瑪電商平臺(tái)怎么樣？。

盡管沃爾瑪電商起步比亞馬遜晚了近20年,但根據(jù)最新研究發(fā)現(xiàn),沃爾瑪遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于亞馬遜,成為消費(fèi)者在線購(gòu)買家用食品雜貨的平臺(tái)。

在其1月對(duì)1000多名美國(guó)成年人的調(diào)查顯示,約35%的受訪者表示會(huì)經(jīng)常在沃爾瑪電商平臺(tái)上進(jìn)行購(gòu)物,亞馬遜則只有23%的受訪者會(huì)經(jīng)常在上面購(gòu)物。

2022財(cái)年整體來看,總營(yíng)收達(dá)到5728億美元,同比增長(zhǎng)2.4%；凈利潤(rùn)為136.76億美元,同比增長(zhǎng)1.2%。

在美國(guó),沃爾瑪?shù)匿N售額超過1050億美元,銷售額增長(zhǎng)5.6%；值得關(guān)注的是,沃爾瑪在中國(guó)、墨西哥市場(chǎng)和Flipkart實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

對(duì)于一些中小賣家來講,遭遇了亞馬遜的封號(hào)潮之后,紛紛轉(zhuǎn)向了在沃爾瑪平臺(tái)開店,因?yàn)槲譅柆斣谖锪?、流量方面可以和亞馬遜想媲極。

我們?cè)賮砜聪挛譅柆旊娚唐脚_(tái)的優(yōu)勢(shì)所在：沃爾瑪平臺(tái)擁有1400萬+獨(dú)立訪客用戶,用戶群體非常龐大,100%年GMV增長(zhǎng),擁有1.7億+商品SKU,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)間短,目前沃爾瑪平臺(tái)上的中國(guó)賣家很少,第三方賣家潛在商機(jī)高達(dá)1:1918（即一個(gè)賣家有機(jī)會(huì)面對(duì)1918個(gè)消費(fèi)者并達(dá)成交易）,沃爾瑪線下覆蓋范圍廣,可以減少很多物流成本,比如倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸。

沃爾瑪也有其不足和劣勢(shì)之處：在電商發(fā)展某些方面相比亞馬遜來說不是很成熟,產(chǎn)品選擇也比亞馬遜少,雖然中國(guó)賣家比較少,但入駐門檻較高。

賣家可以結(jié)合自身實(shí)際情況,理性分析沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)和不足。

沃爾瑪平臺(tái)好做嗎？。

從上面我們知道,雖然沃爾瑪入駐門檻較高,但賣家的商機(jī)比例也是驚人得高,而且在北美,沃爾瑪已經(jīng)悄悄坐到了電商平臺(tái)排行第二的位子。

另外,沃爾瑪還與中國(guó)第二大在線零售商京東合作,賣家可以入駐沃爾瑪京東店,這在一定程度上降低了入駐門檻。

對(duì)于那些離開亞馬遜的中國(guó)賣家來說,沃爾瑪也不失為一個(gè)很好的選擇。

越早加入沃爾瑪電商,便越有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)來測(cè)試和優(yōu)化自己的跨境產(chǎn)品銷售。