目前,很多店鋪的客流量增長(zhǎng),其實(shí)是靠布局自家門(mén)店來(lái)增加客流量的渠道。

通過(guò)打造爆款模型撕開(kāi)客流量,將客流量的方方面面引入店鋪,從而實(shí)現(xiàn)一款爆品或多款爆品帶動(dòng)整個(gè)店鋪整體人流的活躍度。

在我們店不火的時(shí)候,我們可以通過(guò)增加渠道來(lái)增加整個(gè)店的人流,這也能讓店在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)一定的增長(zhǎng),逐漸趨于穩(wěn)定。

那么如何增加門(mén)店的流量渠道呢？答案是：合理的產(chǎn)品矩陣。

什么是流量渠道？ 這里有一些簡(jiǎn)單的介紹例如,藍(lán)海定向招聘產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、RTS產(chǎn)品、RTS小訂單快訂單產(chǎn)品、Dropshipping產(chǎn)品、新品到貨、排名靠前的產(chǎn)品、Dropshipping、True View、每周特賣(mài)、快速發(fā)貨、各種榜單和官方活動(dòng) , 等等。

以上各部分代表一個(gè)核心流量入口,代表每個(gè)場(chǎng)景流量池。

每個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量不同,競(jìng)爭(zhēng)程度也相同。

首頁(yè)的流量通道入口很重要。

阿里專(zhuān)注于導(dǎo)流和突出版塊。

如果我們店鋪產(chǎn)品的所有版塊都無(wú)法訪問(wèn)或不滿足條件,那么這些流量渠道中將缺少我們店鋪的產(chǎn)品。

它將非常小,僅依賴(lài)于搜索流量。

但是搜索流量競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,自然獲得的流量少得可憐,推廣預(yù)算也不大,那么整個(gè)店鋪的整體流量就會(huì)少很多。

通過(guò)了解流量渠道的入口,我們應(yīng)該如何布局產(chǎn)品？。

我們分為定制店和RTS店,因?yàn)槟壳百惖赖娜肆髁坎煌?不同賽道的選擇,競(jìng)爭(zhēng)程度以及店鋪產(chǎn)品的定位也不同,比如一些 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景版塊,定制產(chǎn)品不得進(jìn)入； 同樣,RTS 也無(wú)法進(jìn)入定制產(chǎn)品部分。

那么,我們的店鋪應(yīng)該同時(shí)有這兩條賽道的產(chǎn)品,但是我們需要專(zhuān)注于其中一條賽道。

專(zhuān)注。

那么有些人正在為以下問(wèn)題而苦苦掙扎。

例如：我們的商店最初是量身定做的。

 RTS產(chǎn)品發(fā)布后,會(huì)不會(huì)導(dǎo)致我的店鋪全是小客戶,全是個(gè)人客戶？ 您將永遠(yuǎn)無(wú)法再次接待大客戶嗎？。

有這種顧慮是正常的,但店鋪要發(fā)展,就必須遵守平臺(tái)規(guī)則和流量分配機(jī)制,才能獲得更好的資源配置。

如果店鋪前期連人流都沒(méi)有,想接大客,那說(shuō)明你每天都很期待。

 夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)遙不可及。

最終,商店將無(wú)法啟動(dòng)太晚,消耗人力物力,仍然無(wú)法接收它們。

大訂單,同時(shí)不能有小訂單！。

我們可以改變我們的想法。

前期我們會(huì)專(zhuān)注于流量導(dǎo)入。

定位明確后,我們可以使用不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)保持不變,但我們只是使用另一種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)它。