人效是什么意思,計算公式是什么,衡量的指標有哪些呢？對于一個企業(yè)來說,人效有什么意義與作用？下面就一起來看看吧。

人效既是人員的效率,也是計量現(xiàn)有人力資源的獲利能力的一個指標,在企業(yè)中一般用來衡量企業(yè)人力資源的價值,。

人效概念具體化就是平均每人每天創(chuàng)造的業(yè)績,利用人效這個指標,能輕松地了解員工中表現(xiàn)最好的那個人,那些人需要加強的工作能力。

通過人效可以制定最為合理的獎勵方案,讓人效高的員工獲得更多的獎勵,激發(fā)員工的工作積極性,增加對公司的歸屬感、減少人才的流失。

對于效率低的員工,可以針對性培養(yǎng)提升能力,從而讓公司的盈利能力最大化。

對人的管理,是管理學的基本命題也是最前沿的命題。

從廣義上講,一切管理的目的是為了人,管理的過程中也離不開人,人是所有價值創(chuàng)造過程中不可或缺與最靈動的因素。

如何有效發(fā)揮“人”的因素,將財富創(chuàng)造最大化,恐怕是干百年來所有管理思想家始終不解追求的目標。

人效計算公式是什么。

人效既然如此重要,那如何去衡量呢?這就需要用到人效計算公式了。

人效比=月平均銷售額(毛利額)/月平均工作人數(shù)。

日人效=當日營業(yè)額/當日總?cè)藬?shù)(周、月、年同理可推)。

人均勞效是人均平均勞動效率的簡稱,代表了一個公司、企業(yè)、團隊的勞動效率。

在企業(yè)管理中通常通過人均工時、人均產(chǎn)值、人均銷售收入、人均利潤等指標來進行評價。

人效指標包含哪些。

在實際工作中需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同,修改人效的衡量指標如：產(chǎn)品數(shù)量、銷售額、客戶數(shù)、萬元產(chǎn)值人均成本、人均績效…等。

每種指標帶來的標準可能都不同,因此在指定人效指標時,需要注意一下幾點。

1.從企業(yè)的行業(yè)與自身的狀況出發(fā),根據(jù)實際經(jīng)營的需要選擇適當?shù)闹笜恕?/p>

2.根據(jù)當前的目標與長期的目標,動態(tài)的指定人效指標。

3.注意科學性與平衡,不要一味的追求高人效。

其實,想要增加人效,更應該思考如何提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

而不是去裁人、減少投入去節(jié)流。

增加企業(yè)價值的方法包括：人才招聘與培養(yǎng)、員工定期培訓、提高工作流程的效率等,這樣的人效提升才健康、也是可持續(xù)的。

以上就是文章的全部內(nèi)容了,如果對人效還有什么不懂了,可以看看下面的人效資源包。

包含多種人效模型、人效分析、效能分析等模板,輕松幫助你提升企業(yè)人效！。