近十多年來,獨立站的火,主要來源于：Anker、Shein、Casper等強大的供應鏈模式和強品牌模式的銷售商。

1、獨立站入局成本降低,特別是Instagram等社交媒體流量紅利期,給獨立站帶來了良好的發(fā)展機遇；2、與中國國內(nèi)電商市場被巨頭壟斷的格局不同的是,在跨境出口電商市場,亞馬遜等第三方平臺還沒有形成壟斷,這就給了獨立企業(yè)更多發(fā)展空間和機會；3、亞馬遜等平臺政策逐步收緊,許多賣家賺錢難,導致部分賣家涌向獨立站進行長期規(guī)劃；4、想要打造品牌平臺賣家,需要獨立站做公司文化的背書,加上一些線下品牌網(wǎng)上化的過程,也將獨立的站作為品牌模式的展示；5、越來越多的中國品牌以及國內(nèi)電商賣家在尋求跨境電商市場的增量時,國家政策對跨境電商也給予了極大的支持。

由于疫情的影響,全球電商市場發(fā)展迅速,加之中國消費者市場開始趨于飽和,傳統(tǒng)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型,拓展國際市場成為一大趨勢,因此,獨立站受到特別關注。

其實,獨立站存在的問題與平臺有相似之處：急于生存,短線作戰(zhàn),缺乏長期規(guī)劃,缺乏數(shù)據(jù)分析能力,以及品牌運營能力。

張自然認為,要做好獨立站必須注意三個方面：一是供應鏈板塊,首先要做好產(chǎn)品,有暢通的物流倉儲；二是要做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析和品牌運營,包括售后服務；三是要做好社交媒體營銷,形成閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

對今后跨境獨立站的發(fā)展趨勢,建議采取“精品獨立站”的模式。

與此同時,建議具備品牌或生產(chǎn)能力的賣家,由于客單價較高,可選擇做電商成熟的國家市場；若是貿(mào)易型賣家,則主攻某些頭部平臺勢力,如亞馬遜,但尚未進入且本地平臺尚不強大的非成熟電商市場,如中東、非洲、加拿大等。