亞馬遜突然收緊了FBA發(fā)貨限制,也沒給賣家一個喘氣的機(jī)會。

亞馬遜的雙重庫存限制邏輯很簡單,即哪種產(chǎn)品銷售得好,周轉(zhuǎn)就越快,銷售得越差的產(chǎn)品,庫存就越少。

例如,在亞馬遜美國站,一張桌子要8.99美元,低于成本價,運(yùn)費(fèi)已經(jīng)是22.7美元…這些定低價格的賣家,被行內(nèi)人稱為“跨境慈善家”。

除庫存限制外,亞馬遜為了控制大量新賣家的涌入,已開始收緊新賬戶的注冊。

招商經(jīng)理稱,其3月份就完成了招商的全年目標(biāo)。

亞馬遜為挑選合格賣家而收緊了招商政策,例如,新進(jìn)駐北美和歐洲站只能讓提供工廠、產(chǎn)品認(rèn)證,并有R標(biāo)或TM回執(zhí)的企業(yè)報名,更扶持工貿(mào)一體化的企業(yè),而新進(jìn)歐洲站的則是新的加盟店,產(chǎn)品認(rèn)證,并有R標(biāo)或TM回執(zhí)的企業(yè)報名,更扶持工貿(mào)一體化的企業(yè),例如,在北美新落戶的歐洲站,只能讓提供工廠、產(chǎn)品認(rèn)證,并有R標(biāo)或TM回執(zhí)的企業(yè)報名,更扶持工貿(mào)一體化的企業(yè)。

誠然,造成賣家大量積壓庫存的原因還有：亞馬遜流量和Prime會員增長率下降。

不過,亞馬遜賣家們需要認(rèn)真考慮的不只是以上幾點。

一、價格戰(zhàn)內(nèi)卷：廣告費(fèi)上漲。

六月份,根據(jù)MarketplacePulse的研究,亞馬遜美國站的廣告平均每次點擊費(fèi)用為1.2美元,較年初的0.93美元上漲了30%,同比增長50%以上。

二、原材料價格上漲。

例如,玩具所需的塑料原料乙烯和ABS塑料的價格就有不同程度的上漲,數(shù)月漲幅達(dá)近50%,除了玩具原料,家具、家電、紡織等相關(guān)原材料今年已避之不及。

三、匯率下降。

從四月份到六月一日,人民幣兌美元中間價從6.57升至6.36,美元跌幅達(dá)3.1%,美元貶值,賣家兌換外匯所損失的利潤不知有多少。

四、物流成本上升。

「物流業(yè)一天三漲」、「物流淡季價格淡季」、需求上升、缺艙、爆倉延誤、全球近八成海運(yùn)航線運(yùn)價指數(shù)上漲,航運(yùn)巨頭上調(diào)綜合費(fèi)率附加費(fèi)、需求上升、缺貨率下降。

2021年太多不確定性,建議風(fēng)控放在第一位。

跨國電商產(chǎn)業(yè)已不再是“撿垃圾”的年代,在熱潮的背后暗藏暗礁,快速增長的跨境電商行業(yè)開始進(jìn)入新一輪競爭周期。

許多企業(yè)為了跨越這一周期,開始在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、品牌等方面打磨核心競爭力,畢竟,大潮過后,誰都不想做裸泳者。