對(duì)外貿(mào)易SOHO常見(jiàn)的模式。

每一個(gè)對(duì)外貿(mào)易人選擇做SOHO的理由都有一些不同,但根本原因還在于外貿(mào)企業(yè)生存環(huán)境差,待遇不好,工作前景不佳。

許多外貿(mào)企業(yè)在一年辛苦地干了一年,到最后獲得提成可能都不如人家在外貿(mào)公司SOHO一單上獲利。

要不然,家里的人每天也不用朝九晚五上班,不用看老板的臉,不用面對(duì)業(yè)績(jī)的壓力,掙到的錢(qián)還是屬于自己的,換誰(shuí)不愿意呢。

常用的外貿(mào)soho模式有三種,即外貿(mào)采購(gòu)代理模式、外貿(mào)soho模式和workshop模式。

1.采購(gòu)代理。

采購(gòu)商模式就是成為客戶(hù)的采購(gòu)代表,負(fù)責(zé)中國(guó)客戶(hù)的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)。

這種SOHO模式的收益由三部分組成：客戶(hù)給你的薪水、服務(wù)費(fèi)和供應(yīng)商的傭金。

許多采購(gòu)商初期都是先幫客戶(hù)驗(yàn)貨,再按筆付款,后來(lái)者信任,慢慢地把采購(gòu)工作交給您負(fù)責(zé)。

2.傳統(tǒng)外貿(mào)SOHO模式。

貿(mào)易SOHO的傳統(tǒng)模式和外貿(mào)SOHO是一樣的,不同之處在于外貿(mào)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做,外貿(mào)SOHO是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

現(xiàn)在主要的外貿(mào)SOHO模式也是這樣,我們講的外貿(mào)SOHO,基本上也是講這個(gè)。

這個(gè)對(duì)外貿(mào)易SOHO的模式是向客戶(hù)銷(xiāo)售商品,再賺取差價(jià)。

優(yōu)點(diǎn)是工作機(jī)會(huì)多,讓我們?cè)谕赓Q(mào)SOHO之前就能積累自己的資源。

真的是自己做,不會(huì)從頭開(kāi)始,降低創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。

3.workshop模式。

外貿(mào)公司都希望在后邊做到工貿(mào)一體化,因?yàn)檎娴捏w會(huì)到處處依賴(lài)工廠(chǎng)的心酸,但真正去辦工廠(chǎng)的壓力太大。

小型工作間模式并非要求我們開(kāi)一家小工廠(chǎng),而是WorkshopShowroom模式。

利用Workshop開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,打樣,然后在Showroom里展示樣品,得到訂單后再下訂單給工廠(chǎng)。

就生產(chǎn)而言,由于我們?cè)诩依?可以有更多的選擇,不一定要下到附近的工廠(chǎng),我們可以直接在內(nèi)地下廠(chǎng),甚至可以在東南亞工廠(chǎng)下訂單。

不管怎樣自己做也是對(duì)的,目前許多歐美國(guó)家都是采用這種模式,能夠以非常低的成本建立自己的品牌。