FBA即亞馬遜物流服務,即亞馬遜將自身平臺開放給第三方賣家,將其庫存納入到亞馬遜全球的物流網(wǎng)絡,為其提供揀貨、包裝以及終端配送的服務,亞馬遜則收取服務費用。

亞馬遜的店鋪運營中肯定會遇到過這樣的問題, FBA斷貨、FBA庫存剩余。

不管這其中的哪種情況都會造成鏈接排名的波動,因而造成店鋪利潤下滑。

那么該如何有效管理產(chǎn)品庫存？一、FBA備貨原則：資金與風險平衡1.資金周轉(zhuǎn)：根據(jù)極限條件假定,如果每周發(fā)貨,只發(fā)一周的存貨,意味著你的資金在一年內(nèi)可以滾動52次；如果每三個月發(fā)一次,發(fā)三個月的存貨,就意味著基金一年只能滾動3次。

2.庫存風險：庫存太多,不但不利于資金周轉(zhuǎn),也會引起倉庫成本增加；同時由于產(chǎn)品出現(xiàn)損壞、質(zhì)量問題、操作問題等引起滯銷后的處理費用。

3.斷貨風險：太過小心的準備會增加斷貨風險,并且在不同的地方斷貨,所以要區(qū)別對待。

3.1有穩(wěn)定的FBA庫存對FBA賣家來說,一旦庫存面臨斷貨,對我們的銷售量和排名的影響是很大的。

FBA補貨物流方式的選擇,也會在一定程度上影響到進貨、進貨時間。

因此我們的原則首先是保證不斷貨,其次是最大限度地降低儲存成本。

按照我們的要求,可以采用相對安全的數(shù)量采購戰(zhàn)略：假定購買的固定數(shù)量為X,則可以得到：安全庫存量=(預測的最大消耗-平均30天的銷售量)*采購提前期。

訂購點數(shù)=30天平均銷售量*(采購訂單交付時間+FBA發(fā)貨天數(shù))+安全庫存。

例如：假設A產(chǎn)品的平均日銷售量是30,最高是50,采購提前10天,FBA倒倉天數(shù)是15天,固定采購量X是700,現(xiàn)有庫存是430,可以得：安全系數(shù)=(50-30)*10=200件。

訂購點=30*(10+15)200=950件。

目前,該產(chǎn)品的存貨雖然超過了安全庫存量,但遠遠低于訂購數(shù)量,這就需要及時備貨,類推。

注：此公式并非萬能,仍需視具體情況而定。

二、新產(chǎn)品是怎樣備貨的？對新產(chǎn)品而言,其本身不具有穩(wěn)定性,因此不能采用傳統(tǒng)的備貨方法。

檢驗業(yè)務的最大考驗,是預先判斷產(chǎn)品的銷售狀況。

如為爆款,可按下列公式進行備貨。

設置存在一個固定的采購周期Y,可以得：采購量=(Y+進庫天數(shù))*30天日平均銷售量-采購待入庫數(shù)量。

注：此公式并非萬能,仍需視具體情況而定。

以上就是亞馬遜的FBA備貨計算公式,希望對您有幫助。