庫存管理一直是跨境賣家面臨的一個大問題。

如發(fā)生存貨積壓,不但占用賣家資金,而且由于長期倉儲費,導(dǎo)致利潤下降甚至虧損；如果出現(xiàn)斷貨,不但盈利下降,也會導(dǎo)致商品排名下降,賣家要投入大量的時間和資金來做活動。

要想達(dá)到最佳的庫存狀態(tài),賣家就必須全面地控制庫存,確保每一個環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。

庫存管理涉及到采購周期、物流周期和售賣周期三個環(huán)節(jié),賣家應(yīng)在不同的周期內(nèi)對各個業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控,以便更好地做好庫存管理工作。

1、采購周期采購周期,賣家關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和到達(dá)周期。

賣家應(yīng)提前幾個月對庫存水平進(jìn)行預(yù)測,此外,還要考慮供貨商的交貨期。

比如：現(xiàn)在是銷售季節(jié)的產(chǎn)品,生產(chǎn)周期和交付時間可能會有點長。

因此,賣家應(yīng)與供貨商保持聯(lián)系,以避免遲延裝運及運輸問題。

其中,到貨周期是從下訂單到產(chǎn)品入庫的周期。

比如：約定交貨周期15天,實際到達(dá)18天,到達(dá)率=100%-(18-15)/15*100%=80%。

與此同時,采購也要注重及時性率,即及時率=1-(實際到達(dá)天數(shù)-到達(dá)周期)/到達(dá)周期,例如：約定15天實際到貨時間為12天,那么到貨率=100%(12-15)/15*100%=120%。

2、物流周期物流周期,賣家關(guān)注的是倉庫的加工和頭程循環(huán)。

進(jìn)貨周期越快,物流就越及時,可以及時補貨,確保在銷售時手頭有貨可售。

賣家可借鑒聯(lián)合運輸技巧,如急貨采用空運方式,平時補貨成本低,海運慢運,這兩種方式相結(jié)合。

3、售賣周期售賣周期,賣家要注意路貨和FBA庫存。

FBA庫存現(xiàn)有的數(shù)量,運送到目的地的貨物數(shù)量,以及何時能到達(dá)貨倉等,都需要綜合考慮。

與此同時,本地倉庫也關(guān)注殘次率和出錯率。

殘率越高,就意味著退貨率越高,隨之而來的就是利潤下降,進(jìn)而影響利潤。

而且更高的錯誤率也意味著更高的返回率。

上述的采購周期、物流周期和銷售周期各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,只有賣家監(jiān)控到位,進(jìn)行整體控制,才能把整個庫存管理過程拉通對齊,讓庫存狀態(tài)活起來。