根據(jù)用戶需求分析,開始判斷,產(chǎn)品的品類是否有機(jī)會(huì)。

其具體價(jià)格、產(chǎn)品功能方向、相應(yīng)的市場(chǎng)容量、銷售收入和利潤(rùn)是多少,是否符合預(yù)期。

基本用戶,給予其基本功能,匹配低價(jià)位段的城市容量最大價(jià)格；對(duì)于要求較高的用戶,給他們配上呼叫度較高的升級(jí)功能,或上下端產(chǎn)品。

要做到“產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)者質(zhì)量更好,更有設(shè)計(jì)感,性價(jià)比更高”。

最終,整理出產(chǎn)品構(gòu)成方案-價(jià)格-利潤(rùn)分析-預(yù)期銷售-預(yù)期收入對(duì)應(yīng)1688初選。

在選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品方案之后,可以有多種選擇。

例如色彩組合等。

心中不確定時(shí),進(jìn)行問卷調(diào)查。

google設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表,然后投放fb廣告,讓用戶填寫,送對(duì)方禮品卡等等,收集信息。

還有更省事的辦法,去fiverr.com,就有一群歪果仁可以幫你完成這些。

這200份調(diào)查表還需要25美元左右。

在你無法理解的情況下,找一種方法來解決這個(gè)問題。

但是首先,不要糾結(jié)于此。

制造產(chǎn)品本身也是不確定的,以上所述的工作,都是為了做好,砸錢進(jìn)門前,將不確定性變得更小一些。

說到底,亞馬遜是一個(gè)有壓力的工作,要確定一種類型,第一種是200,第二種是2000種。

而時(shí)間卻更重要。

“猶豫不決,無異于白頭。

確認(rèn)好產(chǎn)品方案后,可以到工廠去,具體產(chǎn)品到廠,建立連接,準(zhǔn)備出貨。

首先,在產(chǎn)品上架前,做好項(xiàng)目投資回款、產(chǎn)品推廣計(jì)劃。

要做到“知道誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者,何時(shí)需要達(dá)到什么樣的銷售目標(biāo),何時(shí)能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,以及何時(shí)能回本”。

那么,按照計(jì)劃=方向=具體執(zhí)行時(shí)的靈活調(diào)整指導(dǎo)方針就行了。