對跨境供貨商來說,肯定會感到迷惑,那就是未來變幻無常,計劃永遠(yuǎn)無法跟上。

怎樣找到正確的方向？怎樣開發(fā)一個有效的策略？一是供貨商必須先站在賣家的層次上分析其痛點,才能更準(zhǔn)確地定位,將自己最大的優(yōu)勢體現(xiàn)出來,提升自己的競爭力,才能在美國受疫情影響和美國壓制的大環(huán)境中脫穎而出！供貨商不具備競爭力,那只能賣貨,就算賣得好,可說到底還是賣貨！缺乏競爭,根本經(jīng)不起市場的風(fēng)浪,沒有什么抵抗！一天過一天習(xí)慣了,一點點風(fēng)吹草動都會讓人傷筋動骨,直接倒閉消失的供應(yīng)商也不少。

對供貨商而言,把握現(xiàn)狀、預(yù)測未來、解決痛點至關(guān)重要。

下面總結(jié)了幾點大環(huán)境下的所處的現(xiàn)狀：1、對終端用戶認(rèn)知不夠,不能把握消費數(shù)據(jù),終端用戶粘性差,即自己在市場上資源不足、銷售同類產(chǎn)品、賣家、用戶產(chǎn)品這塊無法準(zhǔn)確定位和數(shù)據(jù)分析,然后,最直接的影響就是供貨商的生存問題,從而導(dǎo)致國內(nèi)跨境賣家銷售直線下降。

2、在線渠道沒有打開,曾經(jīng)嘗試過在某個平臺上開通但店鋪運營效果并不好,沒有純粹跨境電商圈的垂直平臺,無法吸引優(yōu)質(zhì)的賣家進行平臺選品。

3、致力于跨境賣家如何打造爆品營銷手段層出不窮,那就是前端供應(yīng)鏈這一塊很弱,手段單一,平臺冗雜,媒體宣傳方式無法達(dá)到預(yù)期的效果。

4、現(xiàn)在是海外倉時代,庫存和滯銷問題也是一大難題,那么這類問題怎樣迎刃而解也是值得供應(yīng)商深思的一點。

5、當(dāng)前狀況下,賣家與供貨商僅僅是買賣關(guān)系,只顧及眼前利益,缺乏溝通,這種關(guān)系在跨境領(lǐng)域不可能持久,需要強大的云平臺,做跨境電商整體力量的支撐。