賣家遭遇了亞馬遜平臺大規(guī)模的封號,海運(yùn)運(yùn)費(fèi)飛漲,旺季不旺,還見過不少大賣家掉鏈子的現(xiàn)象。

跨境賣家如何回歸電子商務(wù)的本質(zhì),從產(chǎn)品端的角度思考合格經(jīng)營要怎樣做？精品化模式有三種定位,即偽精品型、輕精品型、重精品型。

因此所謂精品化模式可理解為賣家投入資源,沉淀產(chǎn)品與品牌的模式。

偽精品模式是過度的將產(chǎn)品置于營銷的高度,過分依賴經(jīng)營技巧、黑科技、廣告等。

擺脫電子商務(wù)的本質(zhì),通常也叫做鋪貨模式。

1.鋪貨模式：典型的獵手思維,即廣撒網(wǎng)。

依靠ERP系統(tǒng)來控制庫存,這是個(gè)難題。

這一模式的困難在于市場利潤將越來越少,只能在紅海中尋找差異化產(chǎn)品。

從這個(gè)模式來看,工廠開店的趨勢很明顯。

現(xiàn)在這種模式通常是小賣家和大賣家共同做的。

2.重要精品模式：即農(nóng)民的思考,播種插秧,最后培育收獲。

整條流程很長,能制作出自己的品牌特色和品牌專利產(chǎn)品。

這一模型的核心競爭力需要資金支持和強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍,做品牌經(jīng)營,最終形成品牌溢價(jià)。

但這一模式的難點(diǎn)就是環(huán)節(jié)過長,屬于長治久安,賺不到快錢,造成不少人半路倒。

這是一種適用于超大型賣家或工貿(mào)商。

3.輕精品模式：屬于實(shí)業(yè)家的思維,需要賣方全面觀察,實(shí)時(shí)掌握行業(yè)熱點(diǎn),選擇符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

這一模型注重操作和快速實(shí)現(xiàn),難點(diǎn)在于在今天的遵從模式下,建立自己的品牌和核心供應(yīng)鏈生態(tài)。

這款產(chǎn)品適用于五百萬至一億的賣家。

以上就是和賣家們分享的跨境賣家的幾種開店模式,希望對賣家有幫助。

連連跨境支付始終關(guān)注賣家的每一件小事,在以后的文章中也會帶來關(guān)于相關(guān)方面的文章幫助賣家更好的運(yùn)營。