獨(dú)立站和亞馬遜賣家們提供流量實(shí)現(xiàn)平臺(tái),兩者最大的區(qū)別是獨(dú)立站沒有約束,是完全獨(dú)立的網(wǎng)站,獨(dú)立站有很多協(xié)助平臺(tái),通過第三方平臺(tái)建設(shè)店鋪,是借助平臺(tái)的優(yōu)勢,現(xiàn)有服務(wù),但要遵守平臺(tái)的規(guī)則。

許多跨境賣家已經(jīng)轉(zhuǎn)向了獨(dú)立的跨境站點(diǎn)。

以下是亞馬遜電平臺(tái)的與獨(dú)立站的對比。

1.流量。

在流量方面,亞馬遜的優(yōu)勢是毋庸置疑的。

作為跨境電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,平均每月有大量的用戶訪問,聚集了大量的潛在客戶。

這也是借助第三方平臺(tái)的優(yōu)勢,賣家可以更容易地利用平臺(tái)自身的流量進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

相比之下,獨(dú)立站是獨(dú)立的,也就是說,沒有流量。

賣家需要挖掘渠道,通過其他平臺(tái)將其排水到自己的網(wǎng)站。

在這個(gè)階段,獨(dú)立站+FB/TK是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

2.信任背書。

由于亞馬遜對平臺(tái)規(guī)則的限制和對入駐商戶的審計(jì),用戶更容易信任。

當(dāng)他們遇到售后問題時(shí),他們也會(huì)更傾向于傾向于用戶處理。

與一個(gè)不知名的新品牌相比,一些用戶可能會(huì)猶豫。

3.平臺(tái)支持。

平臺(tái)支持不僅是流量,還有平臺(tái)上的各種服務(wù)、完善的收支體系和官方配套的物流售后流程,即賣家可以節(jié)省更多的錢和精力來完成同樣的任務(wù)。

如果新人開始獨(dú)立站,他們需要不斷學(xué)習(xí)、參考、理解和優(yōu)化自己的網(wǎng)站建設(shè)。

4.自由度。

在自由度方面,因?yàn)閬嗰R遜是第三方平臺(tái),所以不可避免地要依靠別人,遵守別人的規(guī)則。

在許多企業(yè)被關(guān)閉之前,他們說不出來,說也沒用。

獨(dú)立站在這方面可以有很高的自主權(quán),整體藝術(shù)設(shè)計(jì),可以完全按照自己的風(fēng)格搭配,產(chǎn)品交易模式、活動(dòng)規(guī)劃、訂單分銷和后處理,可以結(jié)合自己的產(chǎn)品給出合適的方案。

5.利潤。

借助平臺(tái)的優(yōu)勢,自然需要向平臺(tái)支付一定的費(fèi)用,如倉庫、月租金等費(fèi)用。

獨(dú)立站不需要支付這些,節(jié)省純利潤,同時(shí),在亞馬遜電力平臺(tái)上,用戶可以瀏覽大量相同類型的產(chǎn)品,所以自然競爭壓力,競爭壓力會(huì)導(dǎo)致很多問題,小賣家不能關(guān)閉,銷售競爭,依靠質(zhì)量（增加成本）或價(jià)格戰(zhàn),獨(dú)立站之間,這個(gè)問題很小,用戶只能看到我們的商店,第三方平臺(tái)可能是同行惡意競爭。

無論是加入第三方平臺(tái),還是轉(zhuǎn)向獨(dú)立站,想要真正做好與賣家的不斷努力有關(guān),似乎銷售是經(jīng)過不斷的嘗試和錯(cuò)誤,學(xué)習(xí)成長,耐心是我們做跨境電力必不可少的,通過網(wǎng)絡(luò)資源等不斷補(bǔ)充最新知識(shí),或找到專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助,少走彎路,朝著正確的方向努力。

希望上述內(nèi)容對賣家有幫助。