一直以來(lái),庫(kù)存管理都是賣家們運(yùn)營(yíng)亞馬遜店鋪中非常重要的一環(huán)。

它影響著整個(gè)物流管理體系的運(yùn)行。

目前有5萬(wàn)多個(gè)國(guó)內(nèi)的亞馬遜商家賬戶受到封號(hào)影響,有10多億美元的海外庫(kù)存仍舊漂浮在海上。

來(lái)自各個(gè)方面的不確定因素讓賣家管理庫(kù)存更加困難,賣家們?cè)撊绾蝺?yōu)化自身管理庫(kù)存的方法,增強(qiáng)自身庫(kù)存管理的知識(shí),在當(dāng)下成為了重中之重。

本文針對(duì)賣家在庫(kù)存管理方面可能會(huì)遇到的問(wèn)題給出一些建議,希望對(duì)大家能有所幫助。

一、加深與供貨商之間的綁定關(guān)系由于前日里亞馬遜封號(hào)事件的大規(guī)模爆發(fā),使跨境賣家與供應(yīng)商之間的關(guān)系日漸微妙。

買家們想盡辦法要取消訂單,而供貨商們因?yàn)榇笈漠a(chǎn)品庫(kù)存積壓,導(dǎo)致自身資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

許多工廠也因此不再接受亞馬遜跨境賣家的訂單。

為了防止以上情況的再次發(fā)生,賣家們應(yīng)改變與供貨商之間的合作模式,加深雙方之間的聯(lián)系。

最好是賣家與工廠之間達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系,由賣家控制品牌核心,將工廠當(dāng)成自己的利益聯(lián)盟,雙方一榮俱榮,一損俱損,用利益將賣家與供應(yīng)商緊緊捆綁在一起。

加強(qiáng)雙方的溝通對(duì)賣家有很大的好處,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和到達(dá)時(shí)間賣家也能有更清晰的認(rèn)識(shí)；也可以預(yù)防訂單被插隊(duì)的局面出現(xiàn),保證了訂單正常的制作周期。

二、準(zhǔn)備60天的產(chǎn)品庫(kù)存為了避免賣家?guī)齑娌蛔銕?lái)的尷尬局面,至少要保證自身由60天的產(chǎn)品庫(kù)存。

通過(guò)亞馬遜的庫(kù)存報(bào)告和監(jiān)控銷售速度賣家可以預(yù)測(cè)店鋪的銷量,根據(jù)商品的銷售率判斷是否需要備貨。

三、為緊急狀況做準(zhǔn)備由于疫情的影響,導(dǎo)致了物流運(yùn)輸和產(chǎn)品通關(guān)的延誤,進(jìn)一步影響到了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

遇見(jiàn)這種情況時(shí),需要賣家額外備貨,啟動(dòng)第三方倉(cāng)儲(chǔ)中心作為跨境賣家的后備倉(cāng),避免因?yàn)橛唵窝舆t而無(wú)貨可賣,或者由于物流緩慢導(dǎo)致的顧客差評(píng)和投訴的狀況發(fā)生。

以上就是小編對(duì)亞馬遜庫(kù)存管理知識(shí)的一些建議,希望對(duì)你有所幫助。