產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品和供應(yīng)商有完整的了解后,賣家應(yīng)該可以找到該產(chǎn)品的優(yōu)化方案,如無法獲得更好的方案,可尋找專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)探討,這是個必經(jīng)過程。

如賣家沒有專業(yè)的認(rèn)識,那只能找專業(yè)的人解決問題,特別是某些電子類的產(chǎn)品。

在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)后,如能獲得國際大獎為產(chǎn)品背書,那產(chǎn)品的亮點(diǎn)將更突出。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的國際獎項(xiàng)有很多,主要有德國iF設(shè)計(jì)大獎、德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎、倫敦設(shè)計(jì)獎、美國繆斯設(shè)計(jì)獎、美國 IDA 國際設(shè)計(jì)獎、美國國際杰出工業(yè)設(shè)計(jì)獎等。

采購訂單根據(jù)個人或公司的實(shí)際情況,與產(chǎn)品的銷售計(jì)劃結(jié)合,經(jīng)過供應(yīng)商綜合分析后,把首筆訂單發(fā)給工廠,確認(rèn)交付方式和時間。

生產(chǎn)制造管理工廠在生產(chǎn)期間,如果訂單排期緊張或生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜需產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,則需派人駐廠監(jiān)督制造,對生產(chǎn)線上的半成品或剛下線的產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn),檢查紕漏和偏差,報告廠方,并提出糾正錯誤和偏差的有效方法。

由此來確保貨物生產(chǎn)流程中不出現(xiàn)品質(zhì)及其他產(chǎn)品問題。

物流對接物流對接的工作根據(jù)賣家的尾端配送方式來進(jìn)行。

如直發(fā)亞馬遜FBA倉庫,應(yīng)與聯(lián)系好的貨代公司對接,以海運(yùn)或空運(yùn)的方式發(fā)往收貨地；如是一件代發(fā)的方式,建立發(fā)貨的 ERP系統(tǒng),做好多渠道訂單處理,解決多平臺系統(tǒng)的配送問題,與物流商發(fā)貨之前明確合作的方式。

市面上很多貨代公司收費(fèi)混亂,賣家一定要做好前期的調(diào)研工作,明確合作內(nèi)容。

退貨回收退貨在所難免,遇到退貨時,應(yīng)理退貨流程,提前在銷售市場區(qū)域設(shè)置售后點(diǎn),確保產(chǎn)品的售后保障,對有問題、有陷的產(chǎn)品及時分析檢查,反饋給供應(yīng)商,并及時協(xié)商解決方案。

如果產(chǎn)品問題過多,賣家與供應(yīng)商進(jìn)一步協(xié)商賠償和其他優(yōu)化方案。