庫存,即企業(yè)存貨。

庫存管理是對(duì)企業(yè)存貨的管理,存貨和企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)是息息相關(guān)的,因此,庫存管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。

但要做好庫存管理卻并不容易,不然它也不會(huì)成為老板們的心頭難題。

庫存管理主要難在管理混亂、庫存成本過高導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)壓力大等,很多老板反饋：明明賬上有利潤(rùn),但是銀行就是不見錢,一看財(cái)報(bào)原來大部分資金都?jí)涸谪浬狭?！其?shí)這種現(xiàn)象不止讓跨境電商行業(yè)老板頭疼,其他行業(yè)老板也很頭疼。

頭疼是病,是病就得治。

治病當(dāng)然要先了解病因,才能對(duì)癥下藥。

庫存的問題牽一發(fā)而動(dòng)全身,它可以反映企業(yè)出諸多的管理問題。

庫存過重說明企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)速度較慢,庫存周轉(zhuǎn)慢反映貨物消耗慢,貨物消耗慢資金回款周期就變長(zhǎng),資金回款周期長(zhǎng)容易導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂,且如無計(jì)劃盲目壓貨,還可能導(dǎo)致貨物滯銷風(fēng)險(xiǎn)等。

只不過這些問題是通過庫存的形式顯化出來的,就像冰山角,庫存是浮出水面我們可以看到的問題,那么在水底“看不見”的問題有哪些呢？這才是我們要去深挖的部分。