對于跨境電商賣家來說，在選擇產(chǎn)品、定位產(chǎn)品、打造產(chǎn)品時(shí)，店鋪會遇到五個(gè)瓶頸：第一個(gè)瓶頸叫關(guān)鍵詞瓶頸；第二個(gè)瓶頸叫爆款瓶頸；第三個(gè)瓶頸叫主品類瓶頸；第四個(gè)瓶頸叫店鋪瓶頸；第五個(gè)瓶頸叫類別瓶頸。

在第一階段，當(dāng)產(chǎn)品剛剛上架時(shí)，賣家需要用各種方式引流來獲得流量——找到一個(gè)特別有競爭力的產(chǎn)品，通常這個(gè)產(chǎn)品對許多精致的關(guān)鍵詞有很強(qiáng)的消化能力。

借助品類布局，可以突破爆款的瓶頸，但也意味著為了擴(kuò)大品類，店鋪必然會增加更多的庫存。

此時(shí)，店鋪再次遇到瓶頸，即主營品類的瓶頸。

賣家有足夠的多店鋪布局能力，最大限度地發(fā)揮品類效率，不難突破這一品類的瓶頸。

即使賣家通過多店布局解決了上述問題，當(dāng)所有渠道都擴(kuò)大后，賣家會發(fā)現(xiàn)，比如無論是京東、拼多多、唯品會、小紅書、抖音，無論有多少渠道都不能開更多的店鋪。

在這個(gè)時(shí)候，賣家遇到了第四個(gè)瓶頸：店鋪瓶頸。

要解決這個(gè)新問題，就要做多元化的項(xiàng)目，讓店鋪?zhàn)叨囗?xiàng)目制。

任何瓶頸都需要人為分析來解決的，如何分析如何解決，這本身就是最大的瓶頸：人為因素。

人的能力千差萬別，視覺、選品、布局······這些都是需要通過人們的思維來突破的問題。

當(dāng)人突破的時(shí)候，瓶頸自然會突破。

俗話說，人定勝天，而對于電商賣家來說，人力是這片商海中的定海神針。

以上的內(nèi)容就是來引導(dǎo)電商賣家做個(gè)思考，知道如何突破產(chǎn)品把控的五大瓶頸，賣家在選品、做產(chǎn)品定位還有打造產(chǎn)品的時(shí)候參考上文的內(nèi)容，應(yīng)該會給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，突破了產(chǎn)品把控的瓶頸，相信離賣家打造出爆款的距離就很近了。