跨境公司應(yīng)該如何管理亞馬遜運(yùn)營團(tuán)隊(duì)？其實(shí)最好的管理方式不是通過固定的管理話術(shù)或者是講話的管理思維，而是通過優(yōu)秀賣家的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，在遇到了不同的亞馬遜運(yùn)營問題時(shí)，為亞馬遜運(yùn)營團(tuán)隊(duì)答疑解惑。

現(xiàn)在市面上的跨境公司主要分為了三種：第一種是創(chuàng)業(yè)初期的公司，可能創(chuàng)始資金比較少、團(tuán)隊(duì)也比較青澀。

這種類型的公司進(jìn)行亞馬遜運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，可能難度上就比較簡單，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候這種共識(shí)的團(tuán)隊(duì)管理人員基礎(chǔ)很小，再加上不需要長周期的供應(yīng)鏈產(chǎn)品，所以比較輕量級(jí)。

如果是重資產(chǎn)的公司就比較難管理了，因?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)運(yùn)作起來要涉及很多部分，比如說長周期的供應(yīng)鏈產(chǎn)品，海運(yùn)主導(dǎo)的產(chǎn)品等等，還要搭建比較成熟的內(nèi)容成長體系，這些都是要經(jīng)過很詳細(xì)、很周密的計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)的。

再加要管理很多人的大公司的時(shí)候，需要付出更多的時(shí)間和精力，為了簡化時(shí)間精力，就要建造一個(gè)更加智能化、全面化的管理模式，有了管理模式以后就能夠驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司的正常運(yùn)行，提高整個(gè)公司的運(yùn)行效率。

在搭建高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要建立更加精準(zhǔn)的招聘需求。

如果需要一個(gè)全面性的人才，就要在招聘啟事中寫清楚，招聘對(duì)應(yīng)的合適人才，并且給到一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，如果是要招聘某個(gè)平臺(tái)的專才，就要在招聘啟事中說清楚：需要什么樣的精準(zhǔn)能力。

通過細(xì)分化的招聘啟事向廣大的人才市場拋出橄欖枝，就是打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)的最快速方式。

總之，一個(gè)成熟的管理人員在繼續(xù)亞馬遜運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理，會(huì)注重從不同方面進(jìn)行整合，首先從行業(yè)規(guī)模進(jìn)行整合，小型、中型、大型的公司的管理模式和管理特點(diǎn)是不一樣的；其次是管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不可避免的要付出很多的時(shí)間精力，可以使用全面化的管理模式進(jìn)行智能化管理。