自營這種較重的模式雖然投入成本較大，多出于對供應(yīng)鏈的掌控需要。

網(wǎng)易考拉、唯品會、聚美優(yōu)品等，躋身第一梯隊。

考拉海購依托母公司網(wǎng)易 7億用戶的資源傾斜和流量導(dǎo)入，擁有強悍的后臺及前端，獨有“媒體+B2C 電商”特性訂單量一度穩(wěn)居第一，擁有海外團隊，掌握海外貨源，鯨吞杭州、寧波、鄭州和重慶等試點城市20萬平方的保稅倉，并繼續(xù)在寧波擴建25萬平方，保稅倉總面積在跨境電商中排名第一。

聚美是電商中快速轉(zhuǎn)型跨境進口的成功案例，以日本、韓國美妝產(chǎn)品快速切入跨境，跨境保稅進口一度居全國第一，聚焦化妝品、母嬰及奢侈品三大品類，在鄭州保稅區(qū)擁數(shù)萬平米保稅倉。

進口跨境電商也許是國內(nèi)電商最后一次混戰(zhàn)，也是改寫國內(nèi)電商格局的機會和新增長點。

實力派“內(nèi)功”略高一籌，少壯派“招式”不濟，風(fēng)光一時的蜜淘，從落敗到倒閉表面看是融資問題，實質(zhì)上是盲目擴張導(dǎo)致現(xiàn)金流等難以持續(xù)，頻繁低價促銷的經(jīng)營策略，通過單一爆款低價、折價銷售來獲得消費者的關(guān)注，在一定程度上搶占了市場，但正面硬拼是不具有可持續(xù)性的。

不同于本土電商通過頻繁打折促銷來幫國內(nèi)廠商消化庫存，進口供應(yīng)不穩(wěn)、庫存率較低，而且大多都是現(xiàn)金交易，物流周期又長，功力架不住招式，必出現(xiàn)斷貨、斷流等“內(nèi)傷”問題。

行業(yè)的探路者必然要歷經(jīng)艱辛，馬拉松式持久跟跑貴在掌控節(jié)奏。