目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃和成本管理的方法。

因?yàn)樵诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)階段就設(shè)計(jì)好了成本，所以該方法的優(yōu)勢(shì)是可以提前降低成本，而不是在過程中降低成本。

目標(biāo)成本法最先是由日本制造業(yè)創(chuàng)立的一種成本管理方法，通常以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。

該方法的操作流程是首先確定對(duì)方會(huì)為產(chǎn)品或服務(wù)付出多少錢，然后據(jù)此設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)及相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)流程目標(biāo)成本法使成本管理從傳統(tǒng)的“目標(biāo)利潤(rùn)=銷售價(jià)格-成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆杖?利潤(rùn)貢獻(xiàn)=目標(biāo)成本”，即提前設(shè)定好收入與利潤(rùn)，得出目標(biāo)成本，再按照目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品管理。

目標(biāo)成本法可以分解為三個(gè)環(huán)節(jié):第一，確定目標(biāo)，層層分解;第二，實(shí)施目標(biāo)，全方位監(jiān)控，第三，評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

通過目標(biāo)成本法的三個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合采購(gòu)工作的特征，電商公司需要在正式采購(gòu)前制定采購(gòu)的目標(biāo)成本，然后用目標(biāo)成本倒推采購(gòu)活動(dòng)，以確保采購(gòu)成本在目標(biāo)成本之內(nèi)或等于已經(jīng)制定的目標(biāo)成本電商行業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)非常復(fù)雜，一個(gè)規(guī)模比較小的網(wǎng)店都可能需要采購(gòu)多種類型的產(chǎn)品。

因此，電商公司就更應(yīng)該提前制定采購(gòu)的目標(biāo)成本，以降低采購(gòu)成本。

某電商公司開辟了一個(gè)全鏈路式的服裝項(xiàng)目，需要采購(gòu)一批質(zhì)量上乘的布料。

經(jīng)過商議，該電商公司決定采用目標(biāo)成本法，力求從內(nèi)部降低采購(gòu)成本，也就是從制定預(yù)算開始，提前對(duì)采購(gòu)布料需要的成本進(jìn)行核算。

有一批布料需要從工廠送到生產(chǎn)部門，經(jīng)過協(xié)商，該電商公司決定將其與另一批布料裝進(jìn)同一輛貨車中。

同時(shí)，受另一批布料的影響，該批布料到達(dá)生產(chǎn)部門的時(shí)間雖然比原定計(jì)劃晚了一天，但并沒有影響整體的生產(chǎn)進(jìn)度，也節(jié)省了運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

另外，在與供應(yīng)商的合作中，該電商公司也采用了目標(biāo)成本法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)劃，確保布料按時(shí).按質(zhì)、按地點(diǎn)送達(dá)。

對(duì)于可以合并的布料，該電商公司決定讓一家供應(yīng)商運(yùn)輸，這樣可以減少運(yùn)輸成本，提升運(yùn)輸效率對(duì)于非主要供應(yīng)商的合作，該電商公司采用了公開競(jìng)標(biāo)的方法，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低布料的價(jià)格，從而以最低的價(jià)格采購(gòu)布料。

為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，該電商公司除了采用公開競(jìng)標(biāo)的方法以外，還對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作期間的供貨服務(wù)。

該電商公司對(duì)供應(yīng)商的供貨服務(wù)進(jìn)行考量和評(píng)定，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間，促使供應(yīng)商改善供貨服務(wù)，降低服裝項(xiàng)目的總成本。

最終經(jīng)過核算，該電商公司的總成本下降了5%，布料的采購(gòu)成本下降了10%，而且積累了不少降低成本的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本法是將各相關(guān)因素放到市場(chǎng)中進(jìn)行綜合考量，在采購(gòu)開始前預(yù)見問題、降低成本。

當(dāng)然，以目標(biāo)成本法對(duì)采購(gòu)活動(dòng)甚至電商公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理不僅是追求成本的下降，還要考慮各相關(guān)利益體。

如果單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不考慮其他方面，實(shí)際上也不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本法的核心目的。

小提示電商公司應(yīng)該建立全流程的目標(biāo)成本管理理念，以整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，制定降低成本的戰(zhàn)略和操作指導(dǎo)。

在目標(biāo)成本法的管理下，有些采購(gòu)成本會(huì)下降，但有些也會(huì)上升。

因此，電商公司需要綜合看待該方法對(duì)采購(gòu)成本的優(yōu)化。