物流成本控制是根據(jù)計劃目標，對成本發(fā)生和形成的過程以及影響、成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現(xiàn)物流成本計劃管理的一種行為。

從跨境電商企業(yè)的生產經營過程來看，成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事后控制。

成本事前控制是整個成本控制活動中最重要的環(huán)節(jié)，它直接影響以后各作業(yè)流程成本的高低。

事前成本控制活動主要有跨境物流配送中心的建設控制，物流設施、設備的配備控制，物流作業(yè)過程改進控制等。

成本的事中控制是對物流作業(yè)過程實際勞動耗費的控制，包括設備耗費的控制、人工耗費的控制、勞動工具耗費和其他費用支出的控制等方面。

成本的事后控制是通過定期對過去某一段時間成本控制的總結、反饋來控制成本。

通過成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，保證成本目標的實現(xiàn)。

物流成本控制是跨境電商物流的核心概念之一，如何計算?與國內的電商物流成本控制有什么區(qū)別?這些問題關系到跨境電商物流實踐的核算和評價。

控制是調節(jié)系統(tǒng)能達到預期目標的一切手段。

所謂跨境電商物流成本控制是采用特定的理論、方法、制度等對跨境電商企業(yè)物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的費用進行有效的計劃和管理。

跨境電商已經成為我國經濟發(fā)展的新動力。

但是，物流成本占總成本的很大比重，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，物流成本控制問題對于跨境電商企業(yè)而言更為重要。

跨境電商物流成本優(yōu)化有助于專業(yè)外貿服務升級。

與跨境電商貿易過程有關的信息流、商流、物流和資金流呈網狀從傳統(tǒng)的雙邊方向向多邊方向發(fā)展。

跨境電商物流系統(tǒng)不夠完善、信息技術系統(tǒng)不能滿足物流的快速發(fā)展、物流市場集中度低、物流局部環(huán)節(jié)成本偏高等，這些都無形中增加了跨境電商物流成本，影響跨境電商作用的發(fā)揮，也會影響到消費者的購物體驗。

因此，探討跨境電商物流成本優(yōu)化問題，具有很強的現(xiàn)實意義。