企業(yè)應(yīng)充分利用其資源、技術(shù)、戰(zhàn)略柔性和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等對(duì)這種變化做出迅速的反應(yīng)，形成一種先發(fā)優(yōu)勢(shì)，從而分享這種變化所帶來的超額利潤(rùn)。

同時(shí)，由于資源、信息的流動(dòng)性越來越強(qiáng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)很容易被對(duì)手所模仿，企業(yè)可以通過其先進(jìn)入的優(yōu)勢(shì)，制定規(guī)則，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置障礙。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，打造其動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力可以從如下三個(gè)方面進(jìn)行。

(1)資源重組。

資源的本質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)的能力，外部機(jī)遇并不能代表企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，為了獲得和保持未來的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷尋找新的資源或運(yùn)用現(xiàn)有資源的新方式。

資源重組是企業(yè)以新的方法運(yùn)用現(xiàn)有資源，是重新構(gòu)造企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種新方式，是一種漸進(jìn)式變革，是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的來源之一。

資源的功能是它們被運(yùn)用的方式的函數(shù)，更確切地說，當(dāng)同樣的資源以不同的方式或者與不同類型的其他資源要素組合以后，能提供的服務(wù)或若干服務(wù)是不一樣的。

管理組織的整合方式是企業(yè)各種能力差異的來源。

企業(yè)也可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬公司和供應(yīng)商及采購(gòu)商的關(guān)系、技術(shù)合作等方式來整合外部資源。

知識(shí)是企業(yè)的特殊資源,所以資源的重組還要依賴于企業(yè)知識(shí)的流動(dòng)。

變革成本很高，所以企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的重構(gòu)和轉(zhuǎn)型能力，以降低成本，形成企業(yè)自身的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)學(xué)習(xí)管理。

學(xué)習(xí)是企業(yè)獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，對(duì)于企業(yè)來說，學(xué)習(xí)的本質(zhì)是通過模仿和實(shí)驗(yàn)，更快和更好地完成任務(wù)和識(shí)別新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。

企業(yè)的學(xué)習(xí)過程受過去活動(dòng)的約束，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的過程往往是一種試驗(yàn)、反饋、評(píng)價(jià)的過程，如果企業(yè)的學(xué)習(xí)能力被削弱，學(xué)習(xí)的效果就會(huì)偏離企業(yè)的目標(biāo)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)學(xué)習(xí)的過程內(nèi)在地具有社會(huì)性和集成的特性，學(xué)習(xí)過程不僅僅通過模仿和個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)來進(jìn)行，也通過個(gè)人之間理解復(fù)雜問題的合作效應(yīng)來進(jìn)行。

因此，企業(yè)學(xué)習(xí)需要共同編碼，需要協(xié)調(diào)的探索程序，以能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不合理的陋習(xí)，避免戰(zhàn)略盲點(diǎn)。