企業(yè)要取得長期競爭優(yōu)勢，需要一系列的戰(zhàn)略目標和具體目標來實現。

而企業(yè)的管理職能是達到企業(yè)目標的基礎和保障，管理職能的實現必須通過企業(yè)管理組織載體才能完成。

(1)組建戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃組，對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本預測及決策由于成本戰(zhàn)略目標的實現具有長期性，因此將戰(zhàn)略成本目標分解為幾個戰(zhàn)略階段去實現，每個戰(zhàn)略階段都有自己的階段分目標，根據這些分目標設立計劃和預算。

建立戰(zhàn)略成本規(guī)劃組，負責總的規(guī)劃，并且對成本發(fā)生基礎條件加以具體控制，甚至進行流程再造。

在戰(zhàn)略規(guī)劃委員會下設一個獨立的監(jiān)督機構，監(jiān)督成本戰(zhàn)略及各階段目標的落實，防止偏離。

接下來根據公司規(guī)模的大小按價值鏈主要環(huán)節(jié)分設營銷、設計、人力資源、質、供應鏈等戰(zhàn)略成本規(guī)劃小組或負責人，然后按各產品事業(yè)部和營銷事業(yè)部分設戰(zhàn)略成本規(guī)劃小組或負責人。

如此構成戰(zhàn)略成本管理體系的組織結構，既有利于事業(yè)部在公司總的戰(zhàn)略目標下確定各自戰(zhàn)略目標和制定戰(zhàn)略方案，又有利于在主要成本控制環(huán)節(jié)控制成本，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性和可操作性。

最后，各職能部門和事業(yè)部還應該設立降低成本的一系列具體目標，以幫助戰(zhàn)略成本的實施與控制。

(2)以信息化管理系統(tǒng)平臺為背景，執(zhí)行扁平化管理方式。

戰(zhàn)略成本管理講求時效性、動態(tài)性，實施戰(zhàn)略成本管理的相應組織模式也要適應動態(tài)性、彈性化和時效性。

而目前在不少企業(yè)的組織結構下，由于分工層次及協作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度增加，從而使企業(yè)成本控制的失誤成本增加。

企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，必須從資源分配、管理層次的設置、決策程序和部門間關系等多個方面對原有組織模式進行構造。

扁平化組織結構正是上述變遷的結果，它借助于內部結構的變化來適應外部環(huán)境的不同要求，表現出極強的應變能力。

信息化、計算機化帶來的間接控制與指揮使控制幅度加大，從而扁平化成為一種現實。

實踐中采用扁平化的組織制度，戴爾公司是一個典型的例子。

戴爾公司以“一切為客戶服務、按需配置、直線訂購”為經營理念和方式，擴大充實一線銷售和服務力量，保證了與顧客溝通的快捷通暢，提高顧客價值和顧客滿意度;削減中層管理層次，提高信息的傳遞速度和決策速度;提倡高層管理者參與到直接為客戶服務的活動中，同時鼓勵信息在各部門、各階層的直接流通，保證決策速度和所需信息知識的全面性。

(3)預設作業(yè)流程及部門之間的授權協調，形成統(tǒng)一的成本控制目標戰(zhàn)略成本管理是全局性的，而現在很多企業(yè)以職能為中心設置組織結構，往往會出現部門本位主義。

例如，采購部門重價格輕質量、生產部門輕市場重成本、營銷部門重銷售輕渠道，等等。

總體上表現為重視本部門的短期利益，忽視企業(yè)的整體成本控制研究目標;某些部門甚至認為成本控制只是財務部門的管理范疇，因而缺乏共同的成本控制目標。

采用按照主要業(yè)務流程設置的組織結構，可以跨越傳統(tǒng)的功能部門邊界，將原來割裂的業(yè)務過程集成起來，減少了不必要的部門間協調，克服了部門本位主義的缺點。

根據企業(yè)的業(yè)務流程組織結構，在ERP系統(tǒng)中預設作業(yè)流程，并做好授權協調業(yè)務的設置。

在設置過程中必須充分考慮企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)的不同特點，認真聽取基礎作業(yè)人員的意見，必要時要進行科學的模擬和測算，使制度具有可操作性。

各職能部門及人員按照ERP系統(tǒng)的作業(yè)規(guī)程要求及授權規(guī)定進行操作，使各自的責任清晰明確。

(4)構建戰(zhàn)略成本管理評價體系。

實施戰(zhàn)略成本管理的最終目的是提高企業(yè)競爭地位，這是其競爭性的體現。

企業(yè)的競爭地位是否得到穩(wěn)固和提高，在執(zhí)行戰(zhàn)略成本控制之后，需要對戰(zhàn)略成本管理業(yè)績進行評價。

建立戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系，對各期的成本控制進行分析評價是戰(zhàn)略成本管理組織實施架構中的一個重要部分。

完整的戰(zhàn)略業(yè)績評價應該關注所有影響企業(yè)經營的關鍵成功因素，包括財務因素和非財務因素。

平衡計分卡是進行完整的戰(zhàn)略業(yè)績評價的有效方法，在世界500強企業(yè)中，約有80%的企業(yè)采用平衡計分卡系統(tǒng)進行業(yè)績評價。

它從以下四個關鍵方面評價企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績:顧客滿意度、財務業(yè)績、內部經營過程、學習和增長。

不同的企業(yè)、不同的戰(zhàn)略成本業(yè)務單位，在全面調查分析的基礎上，根據自身所處的環(huán)境及決定自身成功的關鍵因素，設立戰(zhàn)略業(yè)績評價的具體指標，據此進行獎勵或懲罰。

通過對這些科學、合理的評價指標的直接關注，戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系有效地連接了業(yè)績衡量、評價過程和企業(yè)戰(zhàn)略。