實(shí)際上，母嬰垂直電商并不是一個"新鮮事"。

早在2004年，紅孩子就踏入了母嬰垂直電商領(lǐng)域。

然而，隨著淘寶、京東、亞馬遜等各大綜合電商平臺先后開通母嬰頻道，曾輝煌一時的紅孩子陷入困境，最終被蘇寧低價收購。

如今，母嬰電商再度成為VC寵兒，其原因有二：一是移動化浪潮對消費(fèi)場景的重塑，給了垂直電商生存的空間；二是跨境電商的試點(diǎn)，讓海外的優(yōu)質(zhì)母嬰商品能夠低成本入境，極大地滿足了國內(nèi)媽媽群體的需求。

然而，如果我們深入分析，很容易發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)實(shí)：移動端風(fēng)口是促成母嬰電商的絕對性因素，而跨境電商只是補(bǔ)充性因素。

換句話說，假如沒有移動化浪潮，就幾乎不可能有母嬰垂直電商的春天，而就算沒有跨境電商，母嬰垂直電商依舊會被風(fēng)投看好。

為什么這么說？第一，移動端對人們的購物場景進(jìn)行了二次革命，讓"搜索"為主的電商形態(tài)向碎片化的"閑逛、社交"形態(tài)遷移，這就讓商品數(shù)不夠豐富的垂直電商依舊能獲得海量用戶。

缺少了這個因素，任何垂直電商都很難在中國落地。

此前，紅孩子的挫敗就是典型案例。

第二，跨境電商的試點(diǎn)確實(shí)讓母嬰電商大放異彩，但其只是海外母嬰商品進(jìn)入中國的一個通道。

假如沒有這個通道，這些母嬰電商依舊可以通過一般貿(mào)易方式來進(jìn)口海外母嬰商品，只不過一般貿(mào)易方式進(jìn)口的效率低些、成本高些。

因此，垂直母嬰電商是在移動化浪潮的風(fēng)口下形成的，跨境電商只是錦上添花的因素。

母嬰作為跨境電商的大類，確實(shí)在稅改前享受了不少跨境電商紅利。

如今，紅利退去，母嬰電商還得回到電商本質(zhì)，以用戶需求為上，往O2O、社交甚至兒童教育、醫(yī)療美容等領(lǐng)域深耕。

只有這樣，差異化才會形成，并形成抵御巨頭電商的護(hù)城河。

總之，母嬰電商的崛起從來就不是基于跨境電商風(fēng)口的。