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跨境電商的職級管理

大部分跨境電商運(yùn)營工資都由底薪+提成的方式構(gòu)成,除了底薪的差異外,不同公司在計(jì)算運(yùn)營提成時(shí)指標(biāo)也千差萬別。

但很多管理者在考慮運(yùn)營的薪資水平時(shí),往往只從業(yè)務(wù)維度出發(fā),導(dǎo)致工資長期不變。

一旦外部平均工資水平超過運(yùn)營當(dāng)前的工資,就很容易造成人員流失。

為此,管理者在設(shè)置內(nèi)部工資體系時(shí),可以參考淘寶運(yùn)營專員的薪酬體系,從而對運(yùn)營進(jìn)行分級,并設(shè)置一定的考核指標(biāo)作為運(yùn)營調(diào)級的標(biāo)準(zhǔn),比如工資年限、業(yè)務(wù)水平、個(gè)人能力等。

這樣不僅可以為運(yùn)營樹立較為明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并且可以將運(yùn)營的短期利益與公司的長期利益結(jié)合起來。

此外,除了業(yè)績提成之外,還可以設(shè)置獎(jiǎng)金,對7日平均銷量達(dá)到固定值的爆款鏈接,以及業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成的運(yùn)營給予獎(jiǎng)勵(lì)。

通過這些操作,可以解決第二類運(yùn)營問題。

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云游記的奇遇

跨境電商運(yùn)營工資結(jié)構(gòu)中存在哪些問題,如何通過調(diào)整薪酬體系和設(shè)置考核指標(biāo)來解決這些問題?

2025-05-09 07:16:30回復(fù)

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