要想做好時間規(guī)劃，首先需要明確運營的工作內容。

在實際的工作中，往往需要將各個環(huán)節(jié)融會貫通搭配使用。

這時就需要制定運營每日工作流程表，例如，管理者可以使用“四象限圖表”分析每天必需的工作量，以此為運營安排合適的工作流程，最終達到時間的高效利用。

按每日的工作流程來看，除去選品以外，運營工作主要分為以下幾個方向。

1 老款優(yōu)化。

每天運營需要對店鋪老款進行跟進，在亞馬遜后臺主要關注鏈接流量和銷量，查看廣告，查看國內外庫存，及時補充FBA庫存;在亞馬遜前臺持續(xù)關注站內竟品動向，關注亞馬遜前臺商品詳情頁在PC端和移動端的展示效果，跟進評價和QA關注關鍵詞排名和類目排名等。

2新品上架。

對上架而言，主要精力應放在上架圖片的選取，標題、關鍵字、五行描述、產品描述/A+頁面的撰寫，以及對產品市場的判斷，站內競品的分析等方面。

3店鋪維護。

運營每天必須檢查標記發(fā)貨情況，避免訂單遺漏或提前標記，及時追蹤訂單缺陷率和有效跟蹤率，跟進熱銷產品大貨生產進度，檢查FBA庫存到貨情況，及時處理滯銷庫存，維持店鋪feedback好評率，定期檢查亞馬遜各項扣款是否正常，以及其他業(yè)績相關問題。

4 客服處理。

包括每日郵件回復、review及feedback營銷，QA回復等5 其他。

包括但不限于內部數(shù)據統(tǒng)計，臨時派發(fā)的任務等。

通過四象限分析法，可以清晰地看出新品上架屬于重要緊急的范疇，需要每天安排整塊的時間優(yōu)先處理;其次是老款優(yōu)化和店鋪維護，一定要安排專門的時間進行跟進，否則將會導致其逐漸成為緊急事務，最終打亂整體的運營節(jié)奏。

關于客服處理，實際上完全可以通過郵件模板等方式完成。

而其他類型的工作，則需要根據實際情況的輕重緩急，利用碎片時間快速處理，避免影響重要工作的推進。