員工招聘是一個有目的、有計劃的企業(yè)行為。

指企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)職位分析和工作評價的結(jié)果，通過多種方法、多種渠道，吸引、識別和甄選符合組織需要的，具有一定知識、技能、能力和某種特征潛質(zhì)的候選人。

招聘計劃的設(shè)計包括招聘需求的調(diào)查和招聘預(yù)測、選擇招聘渠道和信息發(fā)布渠道及招聘成本分析等。

企業(yè)應(yīng)該事先規(guī)劃好各個階段人力資源的需求狀況，由人力資源部門定期做好人員需求調(diào)查，保證招聘工作有的放矢、有條不紊地按計劃實施。

企業(yè)人力資源部門能否招聘到高質(zhì)量的合格員工，是關(guān)系到整個企業(yè)員工隊伍素質(zhì)高低的關(guān)鍵。

選擇合適的招聘渠道和信息發(fā)布渠道，可以吸引更多的人員前來應(yīng)聘，使企業(yè)有更大的選擇余地，并且直接影響到所招收員工的素質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)營效益。

招聘流程主要包括發(fā)現(xiàn)和吸引應(yīng)聘者、收集和審核求職者資料、面試及考核、報批審批、反饋和錄用等程序。

人力資源獲取的渠道多種多樣，根據(jù)人力資源獲取的來源可以分為內(nèi)部渠道和外部渠道。

外部渠道指組織主要從外部勞動力市場獲取組織需要的人力資源；內(nèi)部渠道指組織除了內(nèi)部的公開招聘以外，還包括工作輪換、職位升降及人員返聘等方式獲取人力資源。

然而，內(nèi)部招聘渠道和外部招聘渠道各有優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)組織內(nèi)部具體情況選擇合適的招聘渠道。

發(fā)布招聘信息應(yīng)選擇最有效的消息發(fā)布渠道。

目前，企業(yè)發(fā)布招聘信息的渠道主要包括招聘會、報刊廣告、職業(yè)介紹機構(gòu)、人才機構(gòu)、校園招聘、員工推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘和崗位輪換等。

企業(yè)根據(jù)招聘規(guī)模和所需人員的性質(zhì)及以前的招聘經(jīng)驗等狀況，選擇某種單一渠道，也可同時選擇多個渠道。

招聘渠道的選擇不僅要考慮信息發(fā)布的費用成本，而且還要考慮招聘信息覆蓋的范圍，更要考慮招聘信息能否及時準(zhǔn)確地吸引目標(biāo)人群。