想要做成一件事,首先要有一個目標(biāo),然后再將目標(biāo)分解為較小的任務(wù),最終一步步地落實和完成,同時再進行有效的總結(jié)和復(fù)盤,從而確定哪些方面要繼續(xù)保持和發(fā)揚,哪些方面要改進和優(yōu)化。

因此,我們可以根據(jù)月銷百萬的規(guī)劃,將任務(wù)分解,確定每周、每天需要完成什么日標(biāo),再確定相關(guān)的策略和投入。

實際上,每個月的銷售目標(biāo)并不固定,甚至前幾個月每天的銷售額都很少,直到積累到了一定的程度,才真正開始厚積薄發(fā),實現(xiàn)業(yè)績的突飛猛進。

因此我們在分解業(yè)績的時候,要注意每個月的業(yè)績是呈遞增的形式發(fā)展的,剛開始業(yè)績指標(biāo)可以定低一些,主要用來摸索和嘗試,根據(jù)反饋及時做出調(diào)整。

另外,投入和產(chǎn)出在一定程度上是成正比的,想要達(dá)到相應(yīng)的產(chǎn)出,就要有相應(yīng)的投人,關(guān)鍵在于投入產(chǎn)出比是否合理。

因此,企業(yè)在找到現(xiàn)階段最適合的戰(zhàn)術(shù)和打法評估了相關(guān)的資源投入后,就要根據(jù)計劃進行資源方面的配置,如招聘新成員、注冊新賬號或者加大推廣力度,總之一切圍繞著月銷百萬的目標(biāo)來進行。

當(dāng)然,即使實現(xiàn)了月銷百萬的目標(biāo)也并不是終點,而是一個新起點。

一般來說,各個跨境平臺都有流量集中的時間段,就像國內(nèi)京東的“6.18"和淘寶的“11.11"一樣,很多外國的“剁手黨"也會將自己的心愛之物先加入購物車,等到合適的時間去購買。

以亞馬遜為例,每年的 Prime Day(會員日)就是大量出單的好機會,通常都在每年的7月中旬,而在10月到 12月,更有萬圣節(jié)、感恩節(jié)、黑色星期五、網(wǎng)購星期一、圣誕節(jié)等,都為亞馬遜提高銷售額帶來絕佳的機遇。

因此,賣家需要做的就是多了解這些國外的重要節(jié)日,根據(jù)自己產(chǎn)品的特性確定個或者多個主攻節(jié)日,提前做好規(guī)劃和布局,做好各方面的準(zhǔn)備,做到有的放矢,并目每天進行跟蹤和反饋。

因為這些節(jié)日既可能成為沖業(yè)績的良機,也有可能成為“滑鐵盧"的毒藥,一切都要看賣家如何把握,也正應(yīng)了“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”這句話。