風(fēng)險(xiǎn)需要管理,也是可以管理的。

雖然風(fēng)險(xiǎn)管理并不能百分之百地讓企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn),但能準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)引起的損失,甚至能夠?qū)⒛承╊愋偷娘L(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。

企業(yè)首先需要管理的就是供應(yīng)鏈,企業(yè)間的競爭早已不再是單純個(gè)體企業(yè)之間的競爭了,而是擴(kuò)展到了整個(gè)供應(yīng)鏈。

如果企業(yè)不能很好地管理供應(yīng)鏈,勢必會(huì)處在劣勢的地位,在協(xié)同過程中也有可能造成一定的混亂,從而影響到反應(yīng)速度和效率。

另外,企業(yè)也需要留意庫存管理,應(yīng)當(dāng)具備一定的前瞻性、合理性和科學(xué)性。

庫存數(shù)量與資金的流動(dòng)性是成反比的,也就是說庫存積壓得越多,公司的流動(dòng)資金就越少。

如果產(chǎn)品沒能賣出去,那么就只能囤積在倉庫里,這必然會(huì)對(duì)賣家產(chǎn)生極大的負(fù)面影響,而且也增加倉儲(chǔ)方面的成本;如果產(chǎn)品賣得很好,賣家沒能及時(shí)補(bǔ)貨,那么會(huì)對(duì)產(chǎn)品銷售造成不利影響,所以如何做好安全庫存也是公司需要思考的重點(diǎn)。

此外,資金管理和人才管理同樣很重要,如收款渠道的可靠性和收款賬號(hào)的安全性,核心人才的穩(wěn)定性和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長性等,都是企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行考量和管理的。

這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性降到最低,并在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前制定出相應(yīng)的預(yù)案,以便屆時(shí)能夠迅速、有序、高效地采取應(yīng)對(duì)措施,把損失降到最低。